搭配手機的liquid life app~~
https://www.mobile01.com/newsdetail/21221/acer-leap-ware
應該快要開賣了,預計是八月中~~~
https://www.acer.com/ac/zh/TW/content/series/leapware
https://www.acer.com/ac/zh/TW/content/series-design/leapware
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如果以整體來說，借券賣出203722張，三大法人總持股773,337張，大概是1/4多一些，以我來說，意思就是我持有600張，然後再去借券賣出150張避險，好處也許是跌的時候可以用這放空150張降低成本，有人會說，幹嘛那麼麻煩，乾脆賣150張，持有450張就好了，剩150張的錢定存，股價跌了再買即可。有放空經驗的人會說，那不一樣，如果宏碁16跌到15，放空150張，這樣能賺15萬，回補時價格比較低，又能買比較多。
所以我們總結一下有四種做法
1、持股450張，銀行定存150張的錢，伺機買進 (總成本600張的錢)
2、持股600張，借券賣出150張 (總成本約800張的錢，因為借券賣出需要比較高的抵壓)
3、持股600張，放空150張 (總成本740張的錢)
4、持股600張
這四種方法差在哪？我們來推測一下不同的情況
1、宏碁第二季財報不好 =>股價跌1元
2、宏碁第二季財報普通 =>股價盤整
3、宏碁第二季財報好 =>股價漲1元
這三個方法哪個比較好？優點、弱點在哪？
1、持股450張，股價跌1元，拿定存的150張的錢，買進，省了15萬元，持股600張，帳面賠了45萬元，股價漲了1元，拿了150張的錢，也是多花了15萬，帳面賺了45萬元，此時股票就買不到600張，也許只有590張。
2、持股600張，股價跌了1元，借券賣出賺了15萬元還卷，持股600張，帳面賠了60萬，扣掉賺的15萬，帳面賠45萬，股價漲了1元，借券賣出賠了15萬，可以考慮把持股600張直接拿去還券，持有450張，帳面賺45萬，或是直接就是賠15萬元，持股600張。(借券賣出沒有特定的日期一起還券，所以借券賣出彈性比較大，比較不會被別人抓到弱點)
3、持股600張，股價跌了1元，融券賣出賺了15萬元，持股600張，帳面賠了60萬，扣掉賺的15萬，帳面賠45萬，股價漲了1元，融券賣出賠了15萬，可以考慮把持股600張直接拿去還融券，持有450張，帳面賺45萬。(融券一年有特定日期兩次回補)
4、持股600張，股價跌了一元，帳面賠60萬，股價漲了1元，帳面賺60萬。
2和4差在哪？相同的地方是，大家都持有600張，享有每年的股息配發，不同的點在於，持股600張的人，沒有借券賣出的人，在股價波動時得不到任何好處，記得我說的，價值是主人，價格是狗，價格會隨著主人的方向前進，只是狗有時候會落後，有時會超前，那些借券放空的人就是在等狗落時去佔點便宜，那風險就是你放空的點價格不會再到哪個地方，那你只好只能從原本可以賺600張的錢，變賺450張。
分析完後，大家要知道，外資群，法人群，就是想利用第二季財報的好或不好，股價波動時短線獲利，他們也想在平常沒事時讓價格落後企圖獲利，對我來說，只要在價格落後時，股票不是從我身上賣出給外資群或法人群，那他們就佔不到我的好處，我一樣以14.x的股價持有價值18.x元的宏碁，只要宏碁持續每年賺錢，股價波動我不在乎，我也不會上當的把值錢的公司，因為一時股價不如意賣出去，只要一執行賣出，外資群，法人群的借券賣出就獲利了，外資群一樣是持有那麼多的股票，保有股東權益，只是拿了部份的股票在那做手腳，要笨的人把值錢的東西賣出，外資群自已卻是每年去享受宏碁發出來的免稅股息，用股價的波動騙一些人把股票以便宜的價格賣出。
2和4最關鍵的差別就是，用4這個方法，就不需要經理人了，經理人就失業了，不需要買也不需要賣，只要財報出來後看一看就行了，用4就是每天可以裝忙，買進賣出，每天有賺錢，有賠錢，讓經理人有事做~~
股市就是一個人騙人的地方，只是部份人一直不了解一件事實，我是在教大家免於受騙，不是執行騙人的那一個人，當你能在股市中賺錢，很多騙人的手段你都一清二楚，你的心理面會變得比較黑喑(記得之前看財經台，我可以看著電視譙兩個小時，因為很多都是騙人的，出貨用的新聞)，如果可以透過幫助別人免於受騙，心理面會變得比較光明一些，所以我常常勸一些人，騙別人也許你能得到一時的利益，也許是金錢，但是你心中的黑喑面，痛苦會跟著你一輩子的，快不快樂的關鍵在於你的心理面的黑喑或是光明，在股市中賺錢不難，靠著自已的知識、常識買進有價值的公司，用時間等待股息，一定就是賺錢的，不需要靠騙人的方法做差價，做差價靠自已的實力，資金配置，看財報，耐心等待，多找幾個標的，不要靠謠言、非理性的言語，靠自已的能力，若靠謠言或是非理性的言語，那就叫炸騙，所以在我開的版，我會盡量讓這類人不要出現在這版。
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MR頭盔賣到缺貨，可恨呀~~我也好想要買一個來玩，筆電飽和了，像MR頭盔，usb小冰箱，一個不小心就會賣到缺貨，因為大家手上都沒有，全世界6x億的人，一人可能都有兩三台電腦了，但是應該是沒有幾個人有MR頭盔，所以很容易就賣到缺貨，雖然MR頭盔沒有備貨多少台，至少已經搶到先機了，已經有經驗了，搶到市場了，如果可以加速搶這一塊，未來MR頭盔就會開始有利潤，現在因為量小，宏碁MR頭盔應該是沒有賺頭的，就像華碩手機一樣，要賣到幾仟萬台才會損益兩平，超過兩仟萬台就會開始賺之類的。宏碁準備了usb小冰箱，應該是用筆電的思維，精準的備貨，不要有庫存，但沒想到這小東西大家都沒有，一狗票人想要，一方便是免費，一方面是大家都沒有覺得稀奇，筆電大家都有了，抽switch 10似乎還沒有usb小冰箱有吸引力
，目前宏碁fb的小編天天忙著道歉~
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踢走惠普 宏碁吞印度NB標案
總金額1.41億元 採購規模上看1.5萬台
2017年08月05日
宏碁再奪印度標案，將供貨1.5萬台學生筆電。
【王郁倫╱台北報導】微軟推出的混合實境頭盔已在8月正式開賣，官方商城第一波開賣的是惠普與宏碁（2353）頭盔，兩品牌先後立刻售罄，目前顯示缺貨中，宏碁也宣布豪奪印度政府的奧里薩邦（Odisha）總金額3億盧比（約1.41億元台幣）政府電腦標案，標案筆電規模上看1.5萬台。
MR頭盔賣到缺貨
微軟正式開賣以其技術開發的MR頭盔，第1波由惠普與宏碁推出，惠普自行增加部分功能，售價329美元（約9870元台幣），開賣第2天就賣到零庫存，宏碁昨跟進售罄，頭盔單價299美元（約8970元台幣）。
印度奧里薩邦省實踐競選承諾，將發放給通過考試的學生免費電腦，過去5年政府也持續如此實行，印度政府公告每台筆電的採購價位為2.01萬盧比（9468台幣），總採購數量1.5萬台，2016年該標案由惠普奪單，今年轉回宏碁。
由於該競選承諾對爭取年輕世代投票支持有正面幫助，過去坦米爾納杜邦（Tamil Nadu）、北方邦（Uttar Pradesh）、拉賈斯坦省（Rajasthan）也都施行發送學生筆電制度。宏碁通過該地政府IT技術委員會審查後，順利奪標。
宏碁在印度商用市場表現最好，政府標案與學校標案經營長達20年，當地團隊百分百在地化，以印度籍為主，大型標案成績優異，宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠表示，目前超級電腦標案印度也是成績最亮眼的區域。
下半年表現看好
宏碁今年目標拿下全球16個超級電腦標案，比去年成長1倍，據了解，其中大部分標案就都集中在印度市場。
目前宏碁印度商用業務佔比高達70%以上，宏碁也認為營收比例是亞太區中最不一樣的國家，目前宏碁商用桌上電腦在印度也是第1名，侯知遠說，隨印度實施貨物稅統一（GST）制度對消費者及當地企業都是好事，是長多，雖上季度需求稍受影響，但目前印度市場已明顯感受到回溫，印度市場對宏碁而言相當重要。
受惠業績告捷，侯知遠認為，下半年同業雖相對保守，但他反而認為上半年買氣被零組件漲價影響，現在看來下半年零組件價格會回穩，但預期下半年會比上半年好一些，幾個特殊市場如印度回溫有極大幫助。
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我覺得宏碁在MR頭盔應該要好好搞，筆電大家都有了，要爆量真的不簡單，一個標案，文書機賣9468台幣，現在一個MR頭盔單價299美元（約8970元台幣），全世界6x億人，沒有人有，要賣個10萬台，100萬台，1000萬台，1億台，10億台真的不難，大家都沒有，如果大家發覺MR「混合現實」（View Mixed Reality）頭盔很有趣，可能大家都會買來玩玩，因為手上也沒有，買來玩遊戲，教學，看屋，裝潢…等，宏碁對於便宜的小筆電又有經驗，可以賣到最便宜，299美金就能買到了，1萬以下負擔又不會太大，賣一台MR頭盔單等於賣一台文書筆電，要賣一台文書筆電我看難度應該比MR頭盔單大。
未來MR頭盔說不定是宏碁營收的秘密武器
，只要消費端普及，成長速度應該是非常驚人，看得出來為啥宏碁第一波MR頭盔不賺錢也要搶著出來，因為未來也許會非常有看頭~宏碁MR頭盔 Q3大陸開賣
2017年07月31日 04:10 翁毓嵐／台北報導
宏碁MR頭盔 Q3大陸開賣
宏碁MR頭戴顯示器最快本季底出貨。圖／宏碁提供
微軟與五家PC品牌廠合作的MR（混合實境）頭戴型顯示器（HMD），上周首度在大陸市場正式發表，並預告最快可望在第3季底就會開賣。至於先前已推出微軟MR HMD開發者版本的宏碁，也分別在過去1季多來陸續出貨達數千台／件，預期將因此受惠放量出貨。
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文章編號：65317541
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施振榮 Stan哥
8 小時前 ·
全台灣繳最多學費的CEO，施振榮要辦什麼樣的大學？
2017-08-04 天下雜誌 記者程晏鈴
「你知道最頂尖的國際領導人才在哪裡嗎？在宏碁，就是陳俊聖，」宏碁集團創辦人施振榮接受《天下》專訪，稱讚六月甫上任的宏碁集團董事長暨執行長陳俊聖，現在，施振榮要用王道結合教育與創意，培養下一個陳俊聖。
「我是全台灣繳最多學費的CEO，」宏碁集團創辦人施振榮坐在金華街家中，靠近大片落地窗陽光灑落的專屬座位，談起過去失敗的歷程，笑得燦爛。但他直說自己也賺了錢，總得回饋社會。他回饋社會的方法，就是創設「王道未來大學」，培養有視野跟格局的企業領導人。
「年輕人都說，對的事情就是王道，」總將企業經營的王道精神掛在嘴邊的施振榮，重複提及創造價值與利益平衡的概念，對這樣的企業經營心法，他深信不疑，認為將王道精神融入不同領域，也會得到不同的化學作用。
過去，施振榮開辦過「全球王道企業家薪傳班」，要培養能面對二十一世紀各種挑戰的企業家；也和會計師劉順仁給企業家們開設「王道經營會計學」，現場座無虛席。
但這次，他要籌設的，是大學。
王道未來大學，在八月底正式啟動。以「王道與創意」的九堂課程揭開序幕。說是大學，卻沒有學位、預算或是校園，沒特定型態，反而比較像是新型態的共享共創的企業家學習平台。「你問我這所大學會怎樣？我也不知道！」施振榮攤攤手笑開懷。只說會將過去三造宏碁的經驗融入課程，培養更多讓台灣在世界舞台發光的領導人。
施振榮接受《天下》獨家專訪，談王道未來大學，如何改變未來。以下為專訪摘要：
Ｑ：為什麼台灣現在需要王道未來大學？企業領導人出了什麼問題？
Ａ：因為短視阿，台灣企業領導人看短不看長，利用現在的優勢去賺錢，沒考慮核心價值，遲早要出問題的。
王道未來大學要培養專業的領袖人才，因為領導人的思維、能力跟視野格局會影響整個企業。台灣沒人教這個，因為過去都是靠自己學習。我常講要好高騖遠，但要量力務實，有策略、漸進式地。務實就是確實用有限的資源創造最多的價值。
Ｑ：台灣企業領袖沒有這樣的能力嗎？
Ａ：不是說沒有啦！
只是領導人每天看到聽到的會讓自己的格局越來越小。領導人因為擁有很多資源，社會責任也更重，要善用資源創造社會價值。任何人任何組織存在的價值就是對社會有貢獻。我每天也一定會問自己，活著的意義是什麼？我們要刺激領導人去問問題，新的視野就是一種刺激。
Ｑ：領導人需要具備的能力是什麼？
Ａ：第一是系統觀的創新。因為你要考慮整個系統，任何一點問題都會影響你整個系統的輸出狀況（output），這是第一步。第二個你要確認要改革的部分很重要，而不是想到什麼就創新。
舉例來說，三年多前我回到宏碁，我知道只有產品創新是不夠的，應該讓價值要體現在用戶市場端，很多問題需要溝通，不只是產品。組織再造也是系統創新，多個系統相互運作，提升價值。
再來就是跨域整合的能力，要重視別人存在的價值，也要盡力了解不同系統運作的關鍵。過去習慣用價格競爭，不要用價格競爭，像是新南向，應該尊重當地的文化，跟當地生態共創價值。
再來是探索根源問題的能力，要靠經驗累積和懂得問深入的問題，才能真正探索問題。知道問題的根源之後，不要踩那些克服不了的地雷，跳過去就好。比如創品牌，問題的根源是台灣的形象很難打，我就不提我來自台灣。或是一開始宏碁打市場，從台灣派人出去，但他們對當地社會不了解，後來就用當地人才經營。
Ｑ：這些能力怎麼透過王道未來大學的課程學習？
Ａ：課程第一發是王道與創意，這是和姚仁祿老師合作的課程，會先談歷史，因為歷史告訴我產業變化，我也會有危機意識，知道未來大概怎麼發展。再來談創意。
因為創新要有三要素：價值、創意和執行。如果創意沒有落實，沒有創造價值就不是創新，因為可能浪費資源或傾家蕩產。最後是美感。美感不只是觀賞的美，而是看不見的美，包括人的修養，像王道精神裡面追求利益平衡，因為充滿希望也很美。之後會有「王道與問責」，會計就是為了問責（accounting&accountability）。會計很短視，短期內有資產負債表、損益表，用現在的會計去做問責會有問題。接下來是「王道與傳承」談企業領導人如何傳承價值觀、形象和人脈網絡給接班的人。
過去的王道薪傳班、王道講堂都是階段性任務，需要翻新，加上早期師資從美國來，成本比較高。
王道未來大學有別於目前學校教育的型態，有互相分享的過程，也不要制式化說一定要上多久的課，有重要議題就找教授合作開課。這個未來大學沒有預算、沒有學位也沒有校園，也不受教育部管轄。我一路談未來大學，什麼是未來？未來就「是不知道」。所以這個大學會長成什麼樣子？我也不知道（笑）。
一個月前我提出「新微笑曲線」，指出未來有價值的第一個是體驗經濟，第二個是共享經濟，讓大家共享資源。
王道未來大學也是如此，要變成讓企業家跟講師共同創造新的模式的課程。這些企業家不是學員，而是學習夥伴，共創的過程更重要。舉例來說，每次我開策略會議的時候，從願景、到組織的關鍵能力與策略擬定，每次都跟我腦筋想的不一樣，可是都很滿意，因為是腦力激盪有共識的東西。
Ｑ：中間有沒有遇到困難？
Ａ：沒有挑戰的事情就不值得做，因為創造不出新的價值，沒有冒險是最大的風險。最大的困難是，將腦中的知識整理成簡單有邏輯的訊息。
重點是尋求突破，不要以井觀天。所以我也學習美國、歐洲的創新教育型態，放到王道未來大學的課程。台灣對社會的貢獻，讓知識全球化。企業家要不斷問自己，台灣未來對社會發展要有多少貢獻，台灣對世界的意義是什麼。
http://www.cw.com.tw/article/article.action…
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文章編號：65317725
有人會說:你以為外資群都傻瓜都沒有看到宏碁轉型，就你看得到，以為外資群沒有你專業就是了~
我:我認為我之所以強大，是因為我除了基本面，資金配置，籌碼面，風險管控，自我心理面，法人心理面…等的知識，常識外，我還能去深入了解一家公司的文化，ceo的想法，創辨人的想法，試想，stan哥在宏碁內辨過幾千場的演講，有很多宏碁人深受stan哥的影響，你要深入了解宏碁，你當然要了解stan哥心理深處在想什麼，stan哥出了很多的書，寫過很多文章，演過很多的講，我都聽過，所以我在看財報時會加入宏碁文化去考慮，宏碁就是想永續經營，不短視。之前我也常常去看陳俊聖介紹的書，我也想去深入了解新任ceo、董事長在想什麼，我會透過一些股東會，一些新聞，一些採訪，一點一滴去收集陳俊聖的想法，我想這是僅看冰冷財報外資群所辨不到的，因為他們不會只投資一間宏碁，他們不會像我一樣花這麼多的時間，這就是我認為贏過法人群的地方。
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施振榮 Stan哥
7月24日 20:19 ·
宏碁集團創辦人施振榮： 遵循王道精神更能永續經營
2017年7月24日 文/王陽發
新加坡最大中文報聯合早報大篇幅報導
總裁會客室
施振榮說：“把古聖賢提出的‘為王之道’重新定義，認為一個企業、部門、家的領導也是王，在科技一日千里的現代商業社會，企業遵循王道更加能夠邁向‘永續經營’。”
世界電腦大廠宏碁集團（Acer）40年裡三度面對困境，臺灣科技教父、宏碁集團創辦人施振榮說，他三度再造宏碁都是用王道精神。大小企業若要永續經營，都可以考慮採用他提出的王道經營哲學。
宏碁目前是世界六大個人電腦（PC）公司之一。施振榮（72歲）上周來新參加會議前接受《聯合早報》訪問時表示，永續經營在科技行業的挑戰最大。國際商業機器公司（IBM）已經不生產個人電腦（PC）了，Compaq、NEC、Fujitsu也是。Compaq也已不存在了。
世界上確實有千年企業，例如日本的溫泉旅館。施振榮說：“我家是兩百多年的企業，是做香的，拜拜用的香。我是第七代，現在是第八代開始參與經營了。那就可以做幾百年。高科技公司要永續，就須做新的東西。IBM本來不是生產PC，Nokia本來是做紙箱生意的，都要改變。原來的專案的價值可能消失，而在那之前就要找新的專案或價值，同時建立創造價值的能力。能力是需要投資培養的，少則三五年，多則一二十年，才能夠建立那個核心能力。”
他說：“2011年PC市場開始走下坡時我便說過，PC廠商的‘勝利方程式’要改變。但這談何容易。最重要的是要換腦袋。在變革點，要用不同的思維方式，甚至要丟掉你引以為傲的winning經驗。”他說：“永續經營是一個追求的目標，今天所有企業講最多的就是永續經營。”
施振榮從宏碁集團退休後繼續忙碌的生活，投身社會服務、提倡企業社會責任、積極協助推動臺灣產業的轉型升級，目前是智榮基金會董事長以及宏碁自建雲（BYOC）首席建構師。近年來他積極推廣王道經營哲學，那是他總結貫徹一生的理念而提出的思想、總結創業第一天實踐至今的共創價值經營哲學，把古聖賢提出的“為王之道”重新定義，認為一個企業、部門、家的領導也是王，在科技一日千里的現代商業社會，企業遵循王道更加能夠邁向“永續經營”。
利益平衡共創價值
他說：“重點是在利益平衡，這樣才能共創價值。領導人格局要夠高、有遠見，那對永續有幫助。”意即要不斷的平衡所有利益相關者（股東、員工、供應商、銀行、行銷商／客戶、社會、地球）的利益（分享價值），才能使所有利益相關者願意共同來創造價值。
對於企業接班人這個課題，施振榮說：“在高科技行業，接班人不一定是家族的人。日本溫泉旅館千年企業的接班人當然是家族的人。但像Toyota這麼大的企業，就不一定非家族人不可。應該這麼說，傳賢不一定傳子。子如果賢就可以傳。在電腦高科技業，最成功的是王安電腦（Wang Computer），它以前是世界赫赫有名，這家公司就是在80年代傳子之後就‘不見了’。為什麼呢？要在變化那麼快的高科技產業，下一代會不會能賢（有才能而又有道德）？歷練的時間不夠，所以沒辦法賢，沒能力接班，高科技企業只能傳賢。”
他說：“歐洲的百年企業都是企業家族與專業經理建立很密切的關係。專業經理最重要的使命就是要讓公司賺錢，這是創造價值，是在利益平衡機制下自然的結果。”他說：“利他就是最好的利己。沒有從利他去思考的話，你對自己不會有利益。利他就是在所有利益相關者共創價值裡，你從他的利益優先，到最後你分的不一定最多，但因為規模變大，你那塊絕對值也會相對好一點。”
所有權與經營權要分開
回到接班課題，他說：“第一代企業家到了需要交棒的時候，所以產生很大的議題。實際上，傳承計畫短則十年、長則二十年前就要處理了。”
他說：“如果兩三年前才想到，現在要找到能接班的人，就不是那麼容易了。因為那是要培養的，不是培養能力而已，而是整個氣氛、環境。企業當然是有領導人，但它畢竟是一個組織，組織裡如果沒有一個默契、大家互相配合的信心和方法的話，實際上也是不會很順。”
他說：“這裡頭有一個基本的觀念，就是所有權跟經營權要分開的思維。從第一天創業開始，我就是這麼想。就算是我擁有100％股權的公司，從法律來講，它已經是另外一個‘法人’，已不是我。它還有員工、客戶等，都不是我。要把錢從公司拿出來，也要按程式、條規進行。”
辛苦了一輩子，所有權要有價值，那才是最重要。他說：“我採用decentralize哲學（分權），讓每個業務單位都有獨立決策權，西方則是決策來自母公司。我寧可失去控制但是賺錢。賺錢的話，財產才保住。這（經營權）是盲點。給有能力的人舞臺，才是皆大歡喜。我退休之後，享受著大權旁落，宏碁裡到處都是董事長，要他們負責，也儘量授權CEO去做。我們創造了無形的價值，大家都認同宏碁的文化，所以我的朋友特別多。我把一些公司分別賣給了台積電、鴻海、臺灣大聯大、聯發科技，它們是臺灣四大高科技企業，都有宏碁‘捐贈的器官’在裡面，有宏碁的DNA（基因）在裡面。”
此外，目前華碩（Asus）、惠普（HP）和聯想（Lenovo）的PC業務主管，都曾經是宏碁的人。宏碁也出了一位臺灣行政院長和一位經濟部長。
籌畫“王道未來大學”
施振榮提倡人性本善的文化，因此反對生產員工打卡，他主張授權主管作決策、替員工繳學費（容許員工犯錯），堅信培養人才是報酬最高的投資，這是從所創造的隱形價值來說，也是從利益平衡來說。 他還說：“這是要突破一盤散沙、師父留一手、中央集權、家天下的瓶頸，因為它們讓人沒辦法不斷的進步，無法發揮潛能。我要塑造一個讓這些盲點不會變成不斷進步的障礙的組織文化。”
即使他曾在1991年為了對公司虧錢負責而要辭職，也一直堅信這點。他說：“這過程也會遇人不淑，這是個教訓。但從理性角度看，就是要算總帳，不要算枝節。”
他表示，他現在還在創業，目前在籌畫一個“王道未來大學”，以未來企業領導為對象。這是個非營利事業、公益事業。他說：“這家大學沒有學位、教育部管不著、沒有校園、沒有預算，所以不知道會怎樣。而且，不重複現在教育制度的東西，不重複已有人在做的事，這是我一向的風格。我辦大學也是要突破，我一輩子都在突破。沒有文憑怎麼可行？我只要少數人，要一個小族群就能夠影響間接、無形、未來，因為他是領導人。”
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