natida wrote:
各位前輩上週大漲時...(恕刪)
一例一休
老板不會想加聘員工, 所以會需要付更多的錢在加班費.
短暫利空, 等月底再上.
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pbqcm wrote:
他們只會挖心思想辦法cost down
看看便當的底部還故意做斜度讓菜色與飯變少
外食族會買單嗎??
股價是供需，
但是 7-11 在台灣的發展確實是遇到很大的瓶頸。
他們原先增加坪效的策略讓服務又多又雜，
反而影響了服務品質跟效率。
貴又難吃的便當北部的人可能會買單吧，或是從小吃 7-11 長大的便當寶寶。
在其他縣市，他們 cost down 並沒有反應在售價上面，
照理說大量生產應該能減少生產成本，增加產品競爭力，
有可能是公司缺乏彈性管控，為了讓貨架看起來豐富，
強迫分店進貨一堆一定滯消的熟食，過期丟掉後，
變成成本轉嫁在便當上面。
缺乏彈性的價格策略，不考慮單店成本或租金差異，
也沒有即期品特價策略，即期便當變成耗損成本幾乎是不可避免。
所以才會有保存期限兩三天的難吃便當，
售價卻直逼新鮮的便當。
他們之前打下江山的大將被搞掉之後，
面對全聯跟美聯社的夾擊，
他們只有被動的策略推買兩件第二件六折，
問題是去便利商店就是為了方便只買一件，
反過來看，買一件就是加價 25%，
懲罰了原本便利店鎖定的客戶群，
卻也沒能吸引賣場的客源。
我看到最大的問題是企業形象，在他們殲滅了台灣傳統的雜貨店之後，
原先雜貨店老闆賺的錢還是會花在社區或城市中，
消費者花錢至少是養活雜貨店一家，跟增加社區的商業活動，
雜貨店被消滅後， 7-11 提供的工作機會並沒有辦法讓員工養一家大小，
甚至連加盟商都很難生存，而主要收入流到母公司裡面，
對於社區並沒有益處。
消費者漸漸注意到企業的社會責任，
所以 7-11 必須先擺脫血汗、吸血的印象。
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flyingf wrote:
..
消費者漸漸注意到企業的社會責任，
所以 7-11 必須先擺脫血汗、吸血的印象。
...(恕刪)
這個我可以肯定的跟你說, 沒有.
大部份的消費者就只在乎它的方便,
所以在很多地方,你會發現便利超商會聚集一堆人.
這是這幾年越來越常看見的情況.
而且越來越多的人在使用便利超商取貨.
它的獲利已經不只是可以看見的產品那麼簡單
就像大家排斥林鳳營, 但是它還是賣很好一樣,
原因無它.
用它打的奶泡, 泡的奶茶比較好喝.
離題了(我也覺得它是血汗公司)
這隻我本來有 2.3 隻, 後來川普當選, 我都出了.
(結果股票還大漲...真的是見鬼了...股市不能做....)
如果川普沒有搞垮經濟,
應該在12月底左右, 或是230可以買
不過這隻賺不多就是了. 算是定期股.
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12/16 230價位到, 我帶頭先衝一張... 祝好運.
(投資有風險, 下單前請先看一下公開說明書)
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