idfour409 wrote:
說一說我以前的案例好...(恕刪)
這種情況在事務所真的很多,
當時我差點開始自我懷疑,
還好聽到別組也發生一模一樣的情況.
都是全組唯一一個有會計師執照的考績最差.
那人待一年就離職了.
我是勉強自己克服.第二年被調到別組,最後考績變最好.
現在年收270,真的塞翁失馬...
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Locita wrote:
假如你是個部門主管，...(恕刪)
看他當初是應徵什麼工作
如果工作符合他當初的應徵要求，沒必要調，做不來是他的事，沒本事就不該來應徵
如果跟他應徵的工作有出入
如果有更適合他的職務缺，那就調，調了還做不好，就是他能力有問題
如果沒有更適合他的職務缺，那就再加強教育訓練，而不是要他自己加強提升能力，他要是有本事提升能力，就不會做成這樣了
再說，以一個team來說，互助溝通與經驗交流都是基本要求
既然發現E被排擠，沒人願意幫他，做事方法又不好，那就應該立刻開會檢討要求，而不是擺著給他爛
主管不方便直接介入，也應該要求leader介入調解，不然要這個leader做啥？leader不是只把事做好就好了，更要掌握管好整個team。
以這個情況來說，主管跟leader根本就沒功能，不知道要來做啥
