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1。找个专利事务所先作专利查询动作。
2。提出你的专利申请，需有一段的工作时间。
3。专利下来前以Patent Pending表示（一般以专利的申请号表示）
4。Non－Disclosure Agreement (简称 NDA）。这是一份保密合同，可以用这合同跟往来
的个人，公司，工厂签约来确保你的资料。
其实有创意是很好的一件事，可是到产品出来可是要投入相当大的时间和金钱。如有相对应的市场我想应可以很容易的找到资金。所以我的建议是是楼主应可先找个可信任的人，讨论和评估你的创意可行性如何？？？？这是很重要的。支持创意！！！！！
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產品設計, 3D動畫, 工業設計, 影片特效, 道具製作, 手工模型
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)
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國外銀行在評估時，派來的是市場分析師，不會是生產工程師。
他們評估的重點在於這個東西對消費者的吸引力，以及如何建構這個新的市場，甚至如何重新改寫專利保護公司最大利益。
開模製造的問題???!!!--------啊，都嘛外包給台灣就可以搞定。
模具要多少錢，生產成本高不高，這些都不影響市場競爭力，因為所謂的「創新專利」意思就是指市場上「沒有」相關產品。
所以重點會是：「對消費者的誘因，以及如何吸引客戶…」，就算生產成本很高，要變動的也是訂價策略和不同的客層規畫。
這個是目前台灣在國際市場上完全沒有的經驗，活在台灣這個環境也很難跳脫「生產導向」的思考邏輯。
李焜耀感嘆在台灣沒人懂得經營品牌也不是沒有道理的。
(給各位一個參考，通常，代工廠生出一個產品的成本如果是10元，交貨大概是11元，賺10%，能省0.5元就等於多賺50%。所以模具、原料的成本非常重要。
但是通路商拿了11元的貨，在市場大概都是30元～60元在舖貨，獨家專利產品那個更是價錢隨他標。
您認為銀行會派一組模具師傅來評估你的東西開模能不能省0.5元？還是會派市場分析師來分析到底能賣120還是350元？？
這個不是唬爛，施振榮的微笑曲線不是講假的，有在幫通路品牌代工的，多半有這個經驗，幹在心裏口難開呀。
但是你沒市場分析人材、沒設計師、沒通路、沒品牌…，沒辦法做精準的市場定位、準確的後續設計和殺在刀口上的行銷，你能怎樣？？？
ipad叫任一個工設大三的學生來蓋，大概一個晚上就蓋好了。整個apple養那麼一堆設計師，就生一個大三學生一個晚上就能蓋出來的東西？可能嗎！！！)
(工業設計，或是幫工業設計做產品初模。這又是另外一個話題了。
工業設計本來就不只有造型設計，一直也都不是只有造型設計，不知怎麼被誤傳越傳越窄化。不要只接觸了工業設計的外顯部份，就以為工設只有這樣而已。
在工業設計的整個流程裏，點子是最上層東西，就如樓主的「專利」就是一個很上端的概念。
設計師拿到一個點子，並不是直接就開始畫圖蓋模，而是要綜合很多的分析，可能來自市場部、來自製造部、來自法規、來自美學…，才能去決定產品第二層的意象要向哪裏走。
同樣一個馬克杯，可以設計為一只八萬的產品，也可以設計成一只十元的產品，二萬元和十元的消費者，對同一個產品的觀點是不一樣的。要往哪邊設計，這個是要分析的。
所以「能不能生產、要如何生產、市場要訂在哪裏…」，這些都不是專利點子的人需要關心的、或需要去畫圖、或需要去製造成品、甚至打造一個生產線的。
這是品牌公司要去打點的。甚至品牌經營者也多半不過問生產問題，因為這個已經是第三階的製造問題了。
國內專利發明人遇到最大的問題，就是手頭第一階的概念，找不到第二階的專業市場開發人材，得直接去給第三階的生產製造去評價。這簡直是被打得無招架之力。
千里馬牽去給農家看，必然是嫌骨架太長、腰太細，拖犛會生病，剁來吃又沒有肉。
這不是程度高低問題，各行有各行的專業，必然對問題的著眼角度會是完全不一樣的。
但話說回來，的確我們的工設在前端的部份目前很弱，比較像是設計代工---品牌業者已經分析出市場策略，再把設計方針交給國內設計師代工(當然這些設計方針怎麼來的，人家是不會告訴你的，說真的，真的說出來聽，也是聽得一個頭兩個大…)。
「設計」是整個社會環境成熟度的問題。要時間囉。這是題外話了)
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