rdss wrote:酸民抵制HTC...導致HTC衰退->裁員->被裁員的人去搶原本有工作的人->造成慣老闆砍薪->普遍低薪酸民抵制裕隆...導致裕隆衰退->重複惡性循環這樣比較好 對嗎?...(恕刪) 如果產品規格,價格跟外銷的一樣當然要支持國貨問題是他們外銷的高規低賣,賣台灣人低規高賣,你有辦法支持下去?
rdss wrote:酸民抵制HTC...導致HTC衰退->裁員->被裁員的人去搶原本有工作的人->造成慣老闆砍薪->普遍低薪酸民抵制裕隆...導致裕隆衰退->重複惡性循環這樣比較好 對嗎.....(恕刪) 然後手裡拿著三爽手機開韓國車嫌台灣經濟差,所得薪資低不支持國貨不買就算了,還要酸言酸語的...民族性真的差很大
L牌的車比較OK的可能是M7跟U6,而同級車可選擇的不少,所以能讓我考慮要買的,可能只有M7,而在二手車市場,相對也是M7的價格比較穩定一點因為M7還會讓人覺得C/P值可以,其他的可能就.......一個底盤或一具引擎的投入金額跟回收,都遠超過台灣一年的車輛總銷售量,底盤投資更是遠高於引擎,如果不望向海外市場,基本上不用玩,而能望向的,不太可能是比台灣技術更先進的地方,當初最可能的就是中國,當然時至今日,大陸的本土品牌其實做的未必比合資品牌差,而L與大陸本土品牌相比,現在也是末段班了做汽車零件跟把所有零組件系統整合成一台車,那是天差地別的差距,而很多專利都在大廠手中,包括車廠跟零組件廠,很多東西你也知道不好用,但有些是核心技術必須自己研發,也很多是人家就是不授權也不賣,而只能想盡辦法做專利迴避,手機如此,車子更是規模遠大於手機,L的KEYLESS就是一個這種狀況下的產物裕隆集團的零組件的良率跟耐用度的確不太能跟以前的TOYOTA比,這跟領導人的風格也有關,或多或少吧,對員工跟供應商多講了一點情跟下不了手,或許讓員工跟供應商暖心,但品質就會打折,我自己的經驗,NISSAN的車當自用車應該在壽期中都不會有什麼大問題,但當營業用車就有不少司機大哥覺得耗損比較快,零件雖然便宜,但進場就是時間成本,一路上從霹靂馬GTA、小MARCH、J31 TEANA2.3、TIDDA 1.6,除了霹靂馬的電系尾燈常燒掉,後面這些車的確沒什麼大毛病,NCVT我是沒換過(不過有朋友是換成日規的聽說狀況就更好),至於2001的QUEST跟2003的FX35,因為是原裝,不能算在內。至於納智傑,M7 CEO整體來說也沒啥問題就是耗油,其他我沒經驗不能多說什麼至於關稅保護這個東西,一路上看著都在說裕隆,其實關稅保護對所有國產的組裝廠都是一樣的效果,至於油電車或電車補貼,這是屬於經濟部工業局,CAMRY HYBRID也拿的不少,甚至大家可以延伸討論到光陽也是,但這是產業政策的問題,或許想法不同做L這個品牌還有沒有必要,如果在大中華情結下是可以不必了,大陸的自主品牌已經上來了;在台灣主體下,做品牌太苦了,代工或代理賺比較快,但同樣的,就是仰人鼻息什麼樣的政策就會造就什麼樣的產業,同樣地,或許大家也可以去罵那些車體廠,在關稅保護下,大家坐的公車或客運,幾近全數是用底盤車或底盤零件進來,再打造車體,就算是首都之星跟葛瑪蘭兩家都標榜VOLVO大車亦復如是,而電動公車嘴上說是自製,電池跟底盤也是對面來的不少(或再轉個彎進來),這些都是政策下的產物,甚至是扭曲的產物,縱使如去年底公告禁止中國大車底盤進來,業者還是有應變之道,我想要表達的是,國家對於汽車產業,有沒有真正的目標,或是在考量我們的實力後的選擇(例如專門於電動車或特殊車輛),這或許才是有討論跟思考的必要自己因為因緣際會,接觸了大客車的組裝及車體廠的合作跟標案,也接觸了J/LR的台灣分公司洽商經銷權和水貨車(當然說水貨也不對,進的車有些公司就不進或者根本沒代理商),還很蠢的在海絲瓜的代理商有些角色,有點感觸,但自行研發、代工組裝/代理、代理商、水貨商,這些成本跟規畫上都不在同一個位階,這些天看了這麼多,有點感觸,很淺薄跟不足,還是跟各位請益。
dsdd1234 wrote:你買M7就錯了你是變相讓他們活在溫室中而己 我買M7的時候 PREVIA賣165萬只有正副駕兩個氣囊 , 想加錢多安全配備 , 抱歉沒有 , 所以你能接受和泰賣這種進口車?