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文章編號：60100049
id89079 wrote:
要懂ERP不一定要從鼎新開始，鼎新只會讓小企業使用者更痛苦的操作
nwcs wrote:
野心不要太大,先引進庫存和會計,把進銷存和應收應付帳款及報稅和會計總帳電腦化就可以了,剩下的等你有過經驗和規模後再做導入
術業有專攻，小學老師沒資格到大學教書，相對的大學教授就能到小學的課堂教學嗎？
很多網友的回覆都是依據學校所學的概念，或是口耳相傳，並不是自身經歷的東西。
如果您是小企業，您需要的軟體是專門為小企業設計的，而不是閹割版的大型ERP。
如果您是大企業，您也不要想買個套裝，再花個幾萬塊就可以擁有幾百萬 ERP 的功能。
大部分的大型軟體廠商的ERP系統核心就一套，由幾十個人的 RD 部分負責開發維護，再利用這個核心，由不同的應用程式部門在上面堆疊出功能。東西就那麼大，你要他如何瘦身到讓小企業可以使用。
有的軟體廠商也是由中小企業起家的，但隨著企業規模成長，微型企業創造的的利潤與成本不成比例，最後也放棄了。有的就放水流，能賣就賣，也不維護了。有的就賣斷給盤商，客服、售後服務全部由盤商負責，不知情的客戶看了品牌買了之後，才知道原廠已經不提供服務了。
之前還碰到一家最新版本只能相容 XP，Vista 以後就不能跑了，而且連原始碼都不見了，但是因為有很多技能檢定在用他們的系統，所以書商就到處詢問其他軟體廠商，看能不能開發一套一模一樣的。但是這樣的軟體公司，有人還是會推薦，因為學校教這一套，考試考這一套。
小企業就找專門為小企業開發的軟體就好了，門市、網路找一下就一堆套裝的。看看操作介面、看看相容性的認證，就知道這家軟體公司有沒有在維護。
半套裝的、地區型的軟體公司也不少，這些大多是專精於產業別，找到適合的產業別，甚至不需要客製就可以符合您的需求。
本生物已配置全天候戰鬥系統~
手機不通、Skype 離線時，請託夢，或留言！
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文章編號：60105411
本人興趣是超然規劃，當然我最熟的一定是我所服務的公司，但這個業界我也透過客戶的「前」系統多有了解。
貴公司營業額超過7000萬/年，已適合使用中型ERP
製造業基本上會有生產製令的部分，沒見您提到，是否這方面並沒有系統化？
訂單、帳務部分由ERP的進銷存、會計總帳、發票、票據可解決
目前看來比較沒有倉儲問題
無國外代表沒有進出口？(原料可能會有來自國外)
最簡易規劃：
製造製令部分先不要導入，怕用到更多人
均外國外交易的話，將有匯率的部分去除，讓單據簡化
同時最大使用人數3人
不含導入顧問、教育訓練費用，建議軟體預算提升至60萬以上，可以換來10年長治久安~
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文章編號：60107720
基本上可以歸納為以下幾點
1.10萬只能買套裝軟體,其他自理.
2.要注意不要買到軟體孤兒,現在存在不代表10年後還在.至少找己存在10幾20年以上的公司的軟體.
3.導入ERP要靠顧問,不是向學office那樣,買書來看就入手.
4.小公司,硬體設備可以先用高等級的PC來用(夠用就好),不需買10幾萬的SERVER.
我最近才幫公司買台含5萬硬碟的主機,也就3萬5左右(不含螢幕),也是跑ERP SERVER 很順!
5.編碼原則要建立完善,一但導入ERP使用了,要改等於要重來一次.
6.作業流程要明確,最好有書面資料.導入ERP時會用到
7.樓主順便當專職的MIS,因為妳會發現有一堆雜事待處理.
8.導入ERP,會比未導入前多一些流程作業,請不要省略.圖一時的便利,以後痛苦的會是妳.
9.妳家的公司用小型ERP就夠用.等妳的業務和管理上去了,再來考慮其他.
10.妳希望在多少時間內能看到,找到妳想要的資料.這才是重點.
11.能不客製,最好不要客製.在可能的範圍內,調整公司的作業流程去適應ERP的標準流程.
以後會減少一堆麻煩
12.顧問最好是那家軟體公司直接派來的,不要透過顧問公司.
13.如果有做ISO,那就更好
14.如果想要軟體去適應妳的現行作業流程的話,那妳還是維持現況不變!
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文章編號：60181188
2.再來3-5萬的硬體能不能跑ERP還是個問號以3年內資料量
來評估未必不可行，但是如果含有長期性考量是不太可能接
受這樣架構
3.或許很多人可以說導入ＥＲＰ很強，但是你有遇過可以幫你
導入加上開發ＥＲＰ的嗎？很多很會規畫的顧問都是把市面
上ＥＲＰ加以整合，但是實質上是不是真的方便使用者客戶
還是強迫客戶接受操作制式流程，這都還是要討論的地方，
所有企業都有自己公司文化，至於合不合理如果有ISO認證
機制，照ISO去走ERP絕對是比照辦理沒錯，但是如果沒有ISO
機制其實很多服務產業都在精減人力下，ERP有很多流程確實是
很繁雜，如果要說接受不如說可以找個可以客製公司幫你做
調整製作符合該公司的ERP，但是預算跟價格絕對是要有相對
預算.
老實說20-30萬要客製為調整出一套中小企業用的ERP不是不可能
但是如果要把品牌也納入考量就可能是天價．
一個企業體很多都是先有ERP之後，等公司規模穩定才緊接導入ISO
其實是顛倒了，因為ISO會讓很多企業制度更明確卻也綁手綁腳導致
不習慣，但是市場取向事與願違導致ISO效果跟層面上所輝出來結果，
讓ERP跟ISO變成兩個獨立個體，其實很多企業利用ERP架構來定義公
司內部流程跟組織管理方式，為了讓公司組織更穩定下想透過ERP企業
資源管理特色來更明確，說穿了就是要方便作帳跟一連串供應鏈管理及
研發資安的掌控，所以重點是公司提出此系統觀念上必須跟管理者搭的
上線，而客製系統重點不是方便使用者，而是符合該公司組織架構跟章
程．
以上想法是小弟從前端MIS導入轉型變成ERP RD軟體開發程序人員再轉型成ERP系統規畫專案顧問
，在這過程中很多矛盾卻也看到很多大企業包袱，小企業的柔軟度過去到現在很多小老闆還是希望
在有ERP系統之後，依然保有部分彈性，但是取捨跟風險還是有企業體漏洞其實只有ERP軟體公司
在自行開發跟客製化上能幫你看到跟留意，很高興能跟各位分享
鴻翊科技有限公司
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1.商品重複性低，沒有庫存需求
2.目前只用到出單和對帳功能
3.想要達到財務分析
因為都是客製化商品，所以每個商品的成本不好抓，
是可以把製造每個商品的材料都計算好，
雖然這麼做能更有效的管理生產材料，
但因為超級扁平化組織，這樣會有點多餘加麻煩。
所以我建議材料成本可以只在進貨當下紀錄就好，
這樣一來有了進貨支出和銷貨收入，
就能簡略的算出每月盈虧。
PS.我們的系統從XP到Win10都有支援，就算未來出到Win20，也保證可以免費讓你升級上去。
我們公司做進銷存已經快30年了，
早期是幫中小企業客製化起家的，
經驗非常豐富，價格也非常的實惠。
珍珍軟體，真正懂你 http://www.janjan.com.tw/
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id89079 wrote:
為何每次提到ERP...(恕刪)
如果是小型製造業
不要用A1
用了真的沒有省時省事
如果是餐飲業
我是推薦A1的服務
就小製造業來說
非常不適合用A1
可以用看看
用過就有心得了
很多功能都鎖住了
變得用更多時間去做同一件事情
我電子發票部分
跟鼎新鬧的很不愉快
就一個Logo問題
鼎新客服可以搞的很複雜
前後多花了三天去處理
我也很明確的在信件上寫說
是不是不想做我生意
後來我換別間
Logo部分
他們幾分鐘就搞定了
這讓我非常火大
每間公司的領域不同
我覺得一間專業的資訊公司
不要去欺負我們這種拿鐵鎚的
光是LOGO部分
他們確實讓我感覺在玩弄對電腦程式不懂的客戶
我們也自己付費請專業美工公司提供他們要的圖檔
他們又把責任推到關貿
說是關貿在刁難
這種花幾萬
看清這種大頭症心態也值得了
會的話
我幹嘛找電腦公司處理
我現在也換廠商
看到這種高高在上
的心態
真的很要不得
我也因為這件事
又要轉移ERP資料到另外一間廠商了
強不強是一回事
拿公司專業去欺負客戶
就像不懂機械概念的女生
去修車廠
被弄到修不好又花大錢的感覺一樣
就是欺負客人不懂
我覺得這間公司
我個人主觀
餐飲或單純買賣
可以找鼎新A1
小製造業建議找其他電腦公司
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