天理何在！40幾歲中年面臨失業危機，企業無良暗吞資遣費

南投阿不信

5分

21樓

南投阿不信

個人積分：5分

文章編號：89771625

當然要好好地為公司著想！讓公司不會因違法反而要被罰巨款造成更大的損失。
好好的跟公司陳述一番，相信它們一定會幡然悔悟並且感激你，高高興興的付出資遣費的。

kao_king

13194分

22樓

kao_king

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文章編號：89773490

rubaruba wrote:
幫朋友問的

主管說給資遣費會增加人事成本，
成本增加會使獲利下降，
大家可以分的年度績效獎金也會變少，
所以請大家要體量整體員工，
請將思考層級提升到上層的角度去思考，
不要只站在個人角度，
也可以好聚好散，

請問該怎麼辦？

我也幫朋友回覆你
怎麼辦
照勞基法來
否則
讓你上報

誰該體諒誰
勞基法裡
已經有明講了
不勞
主管 or 老闆
擴大解釋

我聽不懂
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
朋友要我告訴你
話已經說得這麼明了
你再留下
也沒有任何意思了
(穩死)

ace0156bbb

6290分

23樓

ace0156bbb

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文章編號：89775602

T15346 wrote:
不依照勞基法趕人的公司，在台灣太多了，比如減薪，1人做3人事，給非專業領域的事，降職，謾罵，故意找問題，故意給難題，完成不了，縮編自己找是否有其它部門願意接納，外派邊疆 ... 等等...
這些做法，也同樣發生在上市櫃公司，畢竟人事單位也要講究ＫＰI ... 幫公司省多少錢...
以前公司有位老員工，年資將滿退休，退休前故意找這位員工在做事是否有違規，做事有沒有按程序走，配合度問題，想盡辦法詢問其他員工，就是要資遣他，當然其他員工都不表態，結果他告上法院，法院判公司輸..
但也引來了其他效應，有的員工覺得公司對待老員工是如此，將來是否也是這樣對待他們，畢竟這老員工向心力強，做事認真，熱情，專業度也夠。
都這樣對待老員工，所以很多的員工也開始入續離職，剩下的都是年輕資歷輕的員工。技術產生中斷，後來這個公司也慢慢縮編，慢慢被業界淘汰了。忠誠度差，向心力差的公司，很難走得久，走得遠。