作者原本是在三菱企業從事鋼鐵出口和國內業務，後來2003年被Seiko的董事長服部真二先生邀請到Seiko擔任國內業務的負責人，直到2011年慢慢升到Seiko的執行副總裁和COO。如果這本書要分成二大部份的話，可以說第一部份講的是他如何改造Seiko各價位帶的產品策略，以及如何擴展海外事業的過程。第二部份則是詳細分解他們團隊如何在不改變Grand Seiko這項產品的前提下，把GS的業績在五年內衝高到三倍，最後擴展到全世界並獨立成為一個品牌的過程。
我們現在看到的GS，即光鮮亮麗又搶眼，什麼顏色的面盤都有，但若回頭看早期的雙標GS，就像錶友們最常說的：「低調的奢華！」「懂的人就懂！」這也是作者和Seiko工廠師傅共同感嘆的地方：「好的產品不一定會賣。」而一家企業就是要有標竿性的產品，當然Grand Seiko就成為Seiko腕錶的領頭羊了。
我們現在看到GS專櫃的設立、專賣店的開張，其實都是作者和團隊在日本時一家一家打拚下來的天下。原本的百貨商店，Grand Seiko和Seiko是擺放在一起的，只有瑞士腕錶獨立成一區，設在專櫃最顯眼的位置。這樣當然惡性循環：擺放位置不佳—＞顧客沒留意到—＞銷售不佳—＞沒機會得到好位置。作者在這本書還原了當時的策略，從設立幾個Seiko Premium Watch Salon開始，做出一點成績，再到聘請棒球選手達比修有代言，搶攻到潛在的消費者，業績也瞬間爆增，各精品店也開始要求Seiko去設立GS專櫃。整個過程就像是一場緊張的硬仗，土地一塊一塊慢慢收復回來。
雖然我還沒有GS的錶，但看了這本書，會覺得GS花了那麼多的心思拓展江山，當然品質也還是兼顧到，它在心中的價值感就會提升。看了照片應該明白，我和Grand Seiko的距離只差一個Grand字。😁心中的渴望排序大概就是SD、9F石英、和牛。其實現今Rolex、Omega等腕錶，也是很辛苦在製錶和廣告雙管齊下打出一片天的。
最後題外話，透過這本書曾士昕老師的序才知，原來作者梅本宏彥先生來台灣時還和資深錶友見過面。另外，呂皇甫先生的序，從一個企業家的角度思考品牌在危機中的轉機，也是這本書的其中一個重要精神。
