小环子 wrote:
要講實例...麻煩請..人..時...地...物...通通說清楚,講明白..
寫這幾個字..叫做哪門子的實例?
...(恕刪)
我覺得我講的已經夠明白了,我的用意只是提供參考,又不是法院判例,講那麼清楚幹嘛,況且當事人在台中地產界還算有知名度,提太詳細也不適合...請問我拿你偵信費了嗎?你憑甚麼要求我交代人事時地物!
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我是電子業的, 會以我的工作狀況來討論, 或許不適用:
如果樓主不是老闆, 有可能就是:
老闆的親人(兒子之類的), 被要求進公司磨練而被分配到此職務(工作)
真的是憑實力(或能力/學歷..)獲得此職務.
anyway, 我就把樓主當作PM來看好了.
1, 不管這設計師多菜多笨多沒經驗才沒簽合約, 但也有可能故事的結局是公司受騙(還好沒發生). 設計師沒簽約為什麼PM也沒要求簽約? 我公司只要我們出門談事情, 哪怕將來有沒有金錢行為的發生就先來個NDA, 啥事都要保護, 這是PM該做的吧?
2, 如果我是PM, 這工程應該不算小, 我自己看到設計師每次來都是泡泡茶聊聊天而已, 自己都會嚇的要死, 這案子要是結不了但又超出個人能掌控最少寫個會議紀錄或錄音存檔之類的, 交給長官簽名, 免的將來有任何變掛有個依據
3, 案子被終止了! 這很常見, 不論是因為公司政策改變或是換供應商, 幾個月相處下來PM應該也和供應商有一定的交情, 供應商火大丟出這樣的請款單, PM應該是先了解或安撫供應商, 而非把這張單子往上送. 如果我是老董看到這張請款單, 心理第一個念頭罵的不會是設計師而是PM, 罵到:" 你是怎辦事的!" 感覺起來這個PM也是雙手一攤: 我不管了看老板怎樣吧.
4, 其次, 我公司在對客戶報價時, 有些客戶也會要我們提供報價明細, 內容有: 材料費/ 加工費/ 品質檢驗費/ 管銷研費, 每項費用裡面任何明細都要寫, 包括原物料的供應廠商資料與單價/ 工程人數/ 單人加工費率; 在人事費用上本來我們就得把人員的實際產生費用(如可預期的加班費/ 勞健保....)都算進去, 只是不會寫這麼細就是了.
5, 看樓主公司的建廠規模應該也不算小才對, 上面都沒有任何主管嗎? 別說三個月了每週不用定期向主管review嗎? 公司內部沒有定期討論進度, 三個月後才說NO, 似乎內部管理也有點狀況..還是樓主是一人之下?
以上.
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lee大說過了...不巧...我也待過x興工程顧問...也待過林xx工程顧問...
也做過室內設計(賺的錢真少...案子又不穩定...其他不說)...
先不管樓主到底是老董蓋廠房還是自己蓋房子(前後不一致.心態可議)...
我認為這份報價單...很合理(若只寫設計費一式...反而怪怪的...因為無說明設計費計價方式...另不管有無簽合約.這裡先不討論是否有簽合約問題)...
的確...工程顧問公司賺的錢...就是人力價差...當然還有設計費等等...
試問...假設公司付我一個月6萬薪水...也只向業主請一個月6萬的金額...合理嗎...
如果是這樣...公司不但不會賺錢...還要賠錢...
工程師的宿舍水電...工作時使用的汽機車...辦公室一切的開銷...員工的各項福利...
當然也包括年終...教育訓練...健康檢查...等等不勝枚舉...是公司要自付嗎...???
如果是要公司自付...公司就沒賺錢阿...哪來錢付...???
就算把這些都算進去那就夠了嗎...???...當然也不夠...這些都只是看的見的成本...
還沒算看不見的...也還沒算到公司的利潤...
就如樓主所言...當初並無說明設計費怎麼算...那就以人力.及附屬消耗來計算...本來就很正常...
這樣的請款單...列員工年終...勞健保...有啥不對...這還只是成本...!!!
試問各位...設計費難道會低於這些""成本""嗎...???
做工程...不在合約裡的工程項目...要不就CCO辦理契約變更...要不就點工點料...正常的很...
當然...點工點料還是要報能賺錢的數目...而不是自己點一個工2500元....就只跟業主報2500元...
而這份報價單...就列了這些明細...說實在...不知道是不是還客氣了些...
員工薪水不到4萬...也沒報車馬費其他等等...3個月...利潤只寫3萬...
一個光廠房就800多坪.還有便橋.檔土牆這樣的這設計案...一個月只賺1萬...這公司要賺還是要賠...?????
隔行如隔山...很多時候...不是您以為如何就如何...
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