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triplelee wrote:
先跟各位大大說，我不是公司的老闆，更不是反串
我是個年過30，有家庭的小小魯魯工程師
只是服務的單位，偶爾偶爾會接觸到很多不一樣的人事物
尤其是大學生~
而今天倒是遇到了一個很特別的學生，說是特別，好像也沒那麼"特別"突出
Hi，我是 L 君，從朋友那邊得知這篇文章。
您開小帳號，我就就借朋友的帳號囉嘻嘻。
12-2號我在台南上課，也因此我不知道您是怎麽遇到我的了。
tripelee wrote:
這位學生(以下簡稱L君)，是資工系的學生
L君的程式功夫了得，上過COSCUP講師，更已經是國內某大科技公司的Software Test Assistant Engineer
沒有了得，我也不是 coscup 講師，我們公司也不算大。
tripelee wrote:
對，什麼都能戰，而且是大戰的那種
在學校，停車格能戰、學校預算能戰、小貓小狗拉屎也能戰
我沒有戰小貓小狗拉屎，停車格跟學校預算有，
花我的錢跟您納稅人的錢，我不太理解我不能碎唸兩句的地方？
(舉例：五十萬 * 2 買兩個沒人用的 APP，162萬買次世代防火牆 (?))
碎念之外也有去找學校寄信處理溝通好咩。
tripelee wrote:
似乎在這幾年還選上了系會長還什麼的(不確定)
開戰，然後學校就忙著為了他在戰的事情回應他
他不爽，繼續開戰
學校不會因為我碎念兩句就忙著都在回應我，
一個人沒這麼偉大。
你想想，每天戰政府，政府會忙到只有回應你嗎XD
triplelee wrote:
說是造成我們工作上的困擾到不這麼認為，也不會討厭這種人
不過，個人倒是覺得很有趣就是了，讓我覺得有趣的事情有幾項
一個是我很好奇他的未來，尤其是軍旅生活 (我想在坐的大大應該知道我在指什麼)
二是，這種技術底很好，但現實生活中有點偏向反社會，什麼都要戰一下的生活態度
已經不是第一次看到，反倒是覺得，出社會工作這幾年，這種人還真不少 XD
也不能說L君都戰得都豪無道理，但多是抱怨式的發言到好似天真地，不知道社會這樣運作已經好幾年了
哈哈
謝謝您的關心，
我也沒有在公司上班去說這些事情，有人問到就帶過而已，
影響到您真是抱歉。
所以你是不是我同事啊XD
triplelee wrote:
今天看了看這位L君的發言，也追了一下他在GitHub上的程式
真的覺得除去戰神，他會是一個很成功的年輕人
但徧徧他又把戰鬥力點到滿
對不起，我程式沒有很強，真的。
戰鬥力也只有平均值高一點而已，只是覺得有些事情需要有人碎念一下。
triplelee wrote:
想問問各位大大前輩
若是一個管理者，面對一個員工一天到晚在挑戰你的體制
今天戰你薪水不夠、明天戰你茶水間飲料太少
後天戰你哺乳間沒有第9代集乳器........ (PS.L君是個男的)
但是這員工又有為公司產出，而且在公司產品研發上是不可或缺的人員
這個時後會怎麼做(管理)呢?
這段我最不喜歡了，你要問問題可以，但是不要捏造不實的事情好嗎？
我除了公司無線網路常常斷掉碎念之外，沒有講過公司的不好。
我覺得我公司對我待遇還算不錯，鬧得沸沸揚揚的砍假跟特休，
至少我們公司第一個月開始就有一天特休。
挑戰主管體制？我也僅有兩次對單一功能開發有疑慮，在 standup meeting 提出疑問而已。
後續也有跟主管開會討論相關事項。
但我沒有戰過茶水間！！！！也沒有戰過哺乳間好咩！！！
而且 test assistant 要怎麼成為研發上不可或缺的人員啊...
我好想知道喔Ｑ＿Ｑ
---
附註：我覺得樓主不是同事，是學校的計網中心的人。
1. 至少要知道我的名字, 最近有寄信的時候是因為網路使用費退費，所以 cc 給計網中心的人。
2. 內文說他是工程師30歲，會接觸到大學生，公司同事不可能，計網中心就有可能了。
3. 非業界人，要不然應該要知道我們只是小公司
4. 裡面提到許多東西都是我facebook公開出來的，而且內文覺得學校都會忙於處理我的抱怨，大概是我寫太多信給學校了，而最近也只有計網中心跟學務處而已。
5. 公司福利全盤講錯，大概不是我同事。
6. 12/02剛好是我回應計網中心信件的日期，我在台南根本不會有30歲工程師見到我，只有cc出去的計網中心的人了。
7. 到底哪個普通人知道第九代集乳器......崩潰！！
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在我們公司，我們鼓勵大家看到問題就要提出來，不要悶在心裡造成誤會。就算一開始溝通的時候態度不一定很溫和，但當大家都瞭解到彼此並沒有惡意，都是希望團體更好的時候，一個好的開放溝通文化就形成了。而年輕人一開始態度一定不是很溫和的，在一段時間的磨練之後，自然會找到最有效率，也就是 "讓別人聽得進去" 的溝通方式。這一點我們不是只有針對 "不可或缺" 的人員，才去接受他們的批評和建議，而是任何人都可以提出問題，沒有所謂的 "官大學問大" 或是 "紅人才能發言"。
而所謂的 "社會歷練"，也就是當這些年輕人開始瞭解他們反對的人看事情的角度之後，好的選擇去同理和體諒別人但仍然可以堅持正確的理念，不好的則是被同化。所以 "管理戰神" 對一個願意進步的單位來說，一點問題都沒有，就是不斷地面對被提出的問題自我檢討，謀求精進，同時也教育好戰的年輕人如何更有效率地溝通。只有不願進步的單位才會認為 "戰神" 是問題。
兵役如果真能練出可以打仗的兵，那也就罷了。可是臺灣的義務役制度 (下刪三千字髒話) 並沒有這個功能，純粹只是消耗大家的能量。所以我都會教導年輕人把這個部份當作修行忍辱波羅密，不要出事就好了。畢竟現代戰爭的結果完全不是義務役的人員能影響的，所以即使是年輕人有心報國，我也會教他們用別的更有效率的方式來貢獻給社會，而不要在義務役的期間大戰而徒勞無功。這些我相信L君會聽得進去。
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