除非員工變股東,拿他自己的錢出來押。有賺大家分,有賠依比例平攤,很公平。
我女朋友跟她朋友合伙開過一家小店,店都幾乎是她在顧,有薪水領。
經營是兩個人共同經營,進什麼貨,每次進貨要用多少錢等等都是兩個人講好,
有盈餘依出資比例分成,有賠錢就從出資的錢扣。我女朋友說,那種「每天
結帳在算錢就知道自己今天可以拿多少」的那種感覺是跟光領薪水完全不一樣的。

我也是領人薪水,公司賺錢如果願意多分我當然爽,但公司不賺錢,講老實話
我不會奉陪到底。而且要是公司都賺錢,就沒話講,公司要是沒賺錢,員工不會
認為那個是「多領的沒領到」而是怎麼我「該領的沒領到」!到時就是
「老闆不會經營」甚至「老闆應該帶賽」的想法都出來了。

樓上講的很好,員工之間計較的是「為什麼我出比較多力怎麼沒拿比較多?」
獎金平分萬萬不可為!寧可像上面有人說的,把這筆錢拿去做員工旅遊都好。
反而大家會覺得「這家公司福利還不錯」。真的覺得有能力不錯,沒有他不行的,
可以邀他進來做股東一起經營,一起承擔風險。但最好還是不要有任何一個
是很難以被取代,離職公司會出問題的人,長遠來看會比較好。

另外七個人每月淨利200k還是等淨利再衝高一點,有一定的資金來吸收風險
衝擊再說...
與失敗為伍者,天天靠盃都是別人的錯。 與成功為伍者,天天跟失敗切磋直到不再出錯。
服務業百貨零售,這個行業類別(個人魅力/能力/技巧)很重要,我比較建議您用個人績效獎金,有能力的領大包,沒能力的久了您也看得出來該換人了,不建議利潤共享、大家都是老闆這樣的方式,久了大家會真的以為他們都是老闆,反而慢慢的降低對您該有的尊敬,甚至會開始出現想另起爐灶的這種態度,另外,今天您有幸能經營到獲利的公司,這最主要的也還是您個人的冒險與努力付出,因為(負責人)三個字就是責任,擔了此責任,勝利的果實自然就該您品嚐,分太多出去,一切就會開始變質失控了。
老實說小公司就不要搞那些了,他們人生自己負責
我拿我的老闆方法給你參考,業績只有店業績,獎金計算是看營業額,因為員工不需要知道公司的淨利以及廠商給老闆的叫貨回扣。但是業績獎金怎麼分配跟怎麼領他各自跟你單獨討論,你有能力就給你更好的方案。
舉例來說,大家一起去衝同樣的店營業額,所以不會有惡性競爭。假如業績門檻是營業額10萬,這個月營業額是12萬,差額2萬就是大家能抽的獎金,但抽給的規則每個人不同。

目前為止我們老闆用這個方法超過三年都可正常執行,而且沒出現員工之間惡性競爭,員工之間也願意互補(例如協調排休時間、突然身體不舒服需要看醫生之類的),更重要的是員工不會覺得這個獎金是老闆應該給的,會認為這是他努力賺來的。
說真的

員工領該領的薪水就夠了

有能力的要拔擢

沒能力的就慢慢汰換新人

你搞那麼多,只是把自己推入一個窘局裡

我之前還做滿五年送五十萬的車或重機

抱歉!每個都變成想混五年領車的心態

這就是人性

真的! 薪水比同業好就很棒了

不要想太多花招! 專注本業就好



lad2189 wrote:
小弟經營一間小店(...(恕刪)


我覺得不要全部都用分紅的方式,但我站在你身為老闆的立場身上,分紅+留任分紅+配股or績優員工入股計畫,對公司整體營運較有利

或者額外的激勵獎金,當業績達到多少給多少這樣

而且才200k,你公司也是需要未來成長而丟入資金投資,現在考慮人才什麼的,你更應該考慮到的是如何先讓公司有一定組織,再來考慮哪些人該提拔,你只有七個人,七個人你都想要,說真的拉公司沒有這樣在提拔人的

發季績效獎金就好

不然會弄到天怒人怨眾叛親離
你會覺得,我把員工當家人?還讓他們當股東當老闆?
這樣會眾叛親離? 有這種事?

別懷疑,每天都在發生


拿台南著名全生小吃來看就知道了(轉載無法認定事實與否)
老闆獨資開的店,和員工平均分享盈餘
老闆老了身體不好了,連叫兒子去接班都不行
弄到最後乾脆(或根本想很久了?)老員工合資去開一間福生在全生隔壁
網路原文

為了什麼? 人的私心? 分四份變成分三份就好?
你真的不缺錢,明天開始就不靠這店賺錢,也不想留給家人繼承的話
直接把公司送人過戶就好
不用搞那麼麻煩
而且這樣還能留得感情在,而不是家財散盡還惹得眾叛親離
開版的想多了,你憑什麼只把獲利分一半給其他人?
你應該跟大家平分.

這就是你實施你偉大想法三個月後大家的想法.
嫩阿.

200k/月,以7人公司來說,算有點少,應該先把淨利放大後,例如500k以上,再來想利潤共享也來的及。
lad2189 wrote:
小弟經營一間小店(服...(恕刪)


lad2189 wrote:
小弟經營一間小店(...(恕刪)


你才做到這個階段就準備來跟大攤分談夥伴

你真的有打算為這間店跟幫忙的員工們負責嗎?

淨利2000K後在來想怎麼分股跟幫大家40歲後躺著賺錢

這才是遠見
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