vspebrian wrote:
你才是鬼扯~~ 日...(恕刪)
毛利高，還會搞到被陸資並購？？？
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Brian 168 wrote:
舉夏普為例，夏普的老(恕刪)
SONY就新式, Panasonic就新式? Sharp與Toshiba就不懂?
SONY也是跟南韓合資面板廠虧很慘, Panasonic也是停掉電漿與面板廠... Hitachi, NEC與Pioneer也是因為面板的原因
anyway... 長年購買日本製原裝進口電視的人都能深深感受到, 近兩年夏普東芝的電視, 在設計的質感, 畫質與技術, 真的是遠遠輸給數年前的Sharp與東芝...
會願意掏出較多金錢購買日本電視的人, 他們的心態與需求, 中國人不懂, 也做不來~~
中國人不是有個俗語, 吃啥啥不剩, 做啥啥不行... 這就是中國人自己評價中國人的最佳俗諺.
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vspebrian wrote:
SONY就新式, Panasonic...(恕刪)
在你眼中日企做法都一樣 無可厚非
因為你不懂。
Sharp的併購新聞，很久以前就有。
他們的薪資結構跟組織屬於金字塔型，
越高的職位所得與職缺越不成比例，
相對於連年虧損的經營管理責任越不明確。
也就是俗稱有權無責。自己去查一下新聞。
鴻海併購後，發現的第一件問題就是
帳目上的虧損遠少於實質虧損。
第二件事，就是普遍夏普員工擔心被解雇
抗爭，不配合。
這些都反應在企業管理上 有重大問題。
以SONY而言，新聞同樣有報。
依照各產品類別，已經分各小公司制
自負盈虧，利潤上交總部。連續虧損
會縮小，裁撤小公司 部門及產品。
依照實際營運配置必要的人員跟器具。
日企做電視，還是以日本及先進國
高消費市場為主，並不是做價格競爭
Sharp只往高階發展，注定路窄。
SONY高中低階產品都有，並且多角化
不止馬來西亞 中國有廠，面板也跟
韓國 台灣 大陸買，相對成本比Sharp
好太多，選擇的路更廣。
你說，誰的存活率高？ 誰守舊？
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vspebrian wrote:
對, 因為日本電視是賺錢的事業, 賣價比較好~~ 誰要買虧錢的燙手山芋?
不過賣給中國之後, 整個產品的技術水準與設計質感就大幅降低, 中國人真的再也做不出日本那樣的好東西了, 也因此中國買家並沒有賺到預期想賺的錢, 成了冤大頭~~
謝謝你系列又來了。。。
謝謝你讓我有機會介紹一下，中國的電視機產業情況。
"全球彩電零售市場規模超過1000億美元，和手機、汽車並列為重要的消費市場，也是未來人機交互必不可少的入口之一。受益產業鏈競爭力提升和全球化推廣，中國彩電產量全球第一，全球品牌影響力快速提升，如TCL在美國市佔率排名第二。"
"日韓企業的國際化也經歷了低價傾銷的階段，之後通過產品競爭力提升，實現品牌定位的提升。中國企業目前正處於品牌定位提升前期。我們預計3-5年，中國品牌有望在全球超過韓國品牌。"
"大陸面板的起步發展可以追溯到2003年，以用3.8億美元收購韓國現代旗下低世代面板產線，同時在北京亦莊投資110億元建設一條5代線為起點，此後隨著京東方、華星光電、中電、惠科等大陸面板廠商積極投產、佈局高世代線，大陸面板產能持續攀升，2016年大陸面板產能首次超越日本升至全球第三，2018年大陸面板產能進一步超越韓國和中國台灣，全球產能佔比40%，成為全球第一大產能供應地。我們預計，隨著韓廠LCD產能持續退出，疊加大陸面板廠高世代線產能開出，大陸面板LCD產能佔全球面板總產能的比重有望超過50%。"
"海外的競爭強度低於中國市場，一旦成為一線品牌，海外盈利能力要強於中國市場。以為例，2016年起，海外市場彩電銷量規模超過中國市場，同時海外業務的盈利超過中國區業務，此後差距不斷拉大。"
"歐美彩電用戶運營價值更高。隨著中國彩電品牌全球銷量的提升，將積累越來越多的歐美電視用戶。歐美用戶具有成熟的付費習慣，電視可以分享的收益蛋糕更大。"
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