個人積分：1232分
文章編號：67023706
個人積分：298分
文章編號：67023915
個人積分：223分
文章編號：67024502
個人積分：61分
文章編號：67024681
個人積分：3718分
文章編號：67024809
pqaf wrote:
之前就有變賣一筆夏普股票,獲利50幾億.若含成本,可拿回將近 70億.
賣掉路竹LTPS新廠,這個交易沒有獲利,但可以拿回$314億.
年底賣掉夏普特別股,獲利6百多億,若含成本,可拿回將近 千億....(恕刪)
鴻海出脫SHARP股票是為了符合上市規定，但不論如何，對現金流是有幫助的
鴻海在製造上的投資不遺餘力，但面板報價去年一路下跌，今年可能會跌更兇(對~所謂的今年會緩跌是不存在的，至少看不出跡象)
因此延後計畫同時有幾個好處:
1. 現有投資回收(避免價格再殺低....但這差異不大，應該說根本沒機會)
2. 讓終端面板報價的影響力向供應鏈延伸，減低採購成本
3. 2020可能會有一波技術轉換潮(包括OLED, QLED, 8K, MicroLED....當然，MicroLED可能還要再延後2年以上)，要決定產線所使用的技術與成本，可能會影響後續競爭力
其實郭董目前根本不缺面板(市場嚴重飽和)，缺的是能大量提供下一世代(2020+)的面板供應
如果現階段真有人能提供郭董MicroLED相關量產技術，別說3000億台幣，就算6000億台幣郭董也會籌來蓋廠
但如果只是8K....那真的不用太急
個人積分：3718分
文章編號：67024926
Kin Wu wrote:
再舉一例, 鴻海新亞太電信長年虧損, 但是它是鴻海佈局大數據, 雲端, 物連網的重要角色, 所以才能持續存在, 一旦練兵完成, 以這個電信技術基礎和大陸合作或和軟體銀行合作進軍美國, 都是很關鍵的角色....(恕刪)
這裡不得不說....從策略上講都很對，但大家都知道，壞的策略很少(少有人一開始就規畫讓你看得出問題的策略)，但成功的策略更少(策略都沒辦法落實)
我以亞太為例，你說你在鴻海集團長年服務，那你覺得亞太內部真的有很多投資在你所謂的"大數據、雲端、物聯網"上面嗎?
亞太電信有多少策略有跟鴻海集團真正Sync?
最後一個更根本一點的問題: 亞太集團內部的資源(人才、技術、設備、財力)真的有辦法完成這目標嗎?
策略或理論都正確並沒有太大意義，亞太電信這塊缺的東西，我想內部人士應該很清楚
好比我說: 應付中國武力威脅，應該發展超音速匿蹤戰機一樣。理論與策略都對....在校100分，出校0分
個人積分：1232分
文章編號：67025792
個人積分：3718分
文章編號：67026781
Kin Wu wrote:
呂先生的策略執行能力, 小弟沒資格批評, 如果知道也不方便明説, 但是我是一直很肯定他的努力...(恕刪)
呂sir當然沒有問題，他自己也很想跑得很前面
但我提到的問題是綜合的，例如當初從日本策略夥伴引進一個產品....後續如何內部人士都知道
再舉他去年12月上電視講的，聽起來好像真的是有引進一些很新的觀念和技術，但如果你是那個產品經理，或架構工程師
你會.....
亞太缺太多東西了，呂先生當然值得信賴，但在那個環境下，似乎真的艱困一點，亞太的股價也一直不好看
(PS: 鴻海集團內部喊說做Cloud的單位有多少? 搞不好郭董都搞不清楚...這類資源如果真能整合做戰略運用，我覺得效果"應該"會更好...但也只能講到這裡了)
個人積分：133分
文章編號：67027375
個人積分：96分
文章編號：67027631
關閉廣告