大家好:
我想代問一個問題；懇請有社會經驗的版友們給個意見跟看法，感謝
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whocantellme wrote:
可過了一兩個禮拜，又有員工(跟第一次失誤不同人)"應確認而未確認"搞砸了最頂頭上司交辦的事(這個最頂頭上司早已懷疑A處有問題，可是此中階主管未詳細確認就跟大頭回:沒有不是這裡的問題)這下可好了!! 最頂頭上司早跟你說過1+1=2，你硬是跟他說:不是啦!是3
後來才發現....真的是3...(恕刪)
到底是中階主管對~還是頂頭上司對???
這個最頂頭上司早已懷疑A處有問題.....
這位頂頭上司是否對於自己的判斷沒有信心，所以才信任中階主管的回答??
或是中階主管的資歷比頂頭上司資深，所以中階主管才不鳥頂頭上司~~
這些都是需要討論的~~~
不然，後面才再說我一開始說那邊有問題，你就說不是等等~~都太晚了。
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簡單看:誰有權利,亦有責任;他(她)在team work中扮演腦,你做好上級交辦的事,不關你的事,不用檢討,亦沒資格檢討;要是會影響你的事,去學習怎麼巧妙的避免他人造孽,你買單即可
複雜看:一個制度本來就有好與壞,一個長官亦然;今天為什麼他做長官你做下屬,那它必定有勝你之處;要檢討人很簡單,但今天試想長官不做,位置給你,你敢接嗎??你有資格嗎??你會做的比他好嗎??等上述的位置都是肯定的,再來討論長官的好與壞;今天版大陳述的情況,換個角度看:幾千萬的損失不是小損失,但.....
1.中階主管不是傻子,他在公司現階段職務比你高,那代表他比你在公司有價值,為什麼他要一而再,再而三的挺那些犯錯員工??今天要是犯錯的是你,他會挺你嗎??
2.中階主管的team一直犯錯,甚至影響到最頂頭上司,為什麼沒被冷凍,甚至開除??難不成貴公司是慈善機構?!!
了解了上述問題箇中原因,或許版大疑問就沒有了
要是以版大的陳述狀況,會怎麼處理?!簡單,調查後直接開除犯錯員工,並求償公司損失,視狀況來決定如何懲處中階主管.
但是要是加入人的因素,或許上述的處理會整個大翻盤
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