假如客戶下了訂單之後不拿,你們公司會跟客戶求償甚至打官司嗎?之前我們公司因為這樣,雖然最後沒有打官司,但是把事態搞的很大,驚動客戶派副總跟我們談判,結果客戶的採購人員和我們抱怨說他被我們這樣一鬧,以後升遷無望了,有時候我會懷疑,這樣做是不是對客戶的採購下手太重了?因為這家公司後來真的就沒有往來了還是客戶下了訂單之後不拿,你們公司就算了以後再賺回來?
對方的採購人員還會跟你們抱怨...表示大家還有話講,生意還是可以繼續做,下次就可以報高一點賺回來..生意做長久一點賺得比較多還是打官司打贏了(一定打贏嗎?)把錢拿回來比較多,就看你們自己決定了...要跟客戶弄到打官司,除非對方有不得不跟你買的理由..不然這個account大概就可以直接close了...
在商言商 很難說絕對的不過 還是留點 情面 給跆階下比較比好~ 因為 電子業 很小由其業務 客服 第一線碰到客戶~ 沒有絕對的 對與錯你說 客戶下單 之後又不拿了!!第一時間 就該去問 說為啥不拿貨了是不是從別的地方 拿到貨 又或者是在別的地方談到更優惠的條件呢!?是不是~要了解一下 客戶 是不是能不要轉單 可以優惠比照其他公司呢?!這都可以 "談"此外若真的客戶是業積不好的話 可以說 改成下一半的單 或者是 1/4 的單~ 對你也比較好都是可以談~這個空間很大不過談~~~~~~~變成 "談判" ~~~~~~~~~~~~ 那就沒什麼話說 真刀真槍 拿出來了!!不過 在商言商 不希望這樣子
瀟湘夜雨^^ wrote:假如客戶下了訂單之後...(恕刪) 通常是不会想闹大去告或求偿啦,都会摆著先当库存,然后派出业务去跟客户好好的谈后续的消化计画.或者把时间点拉长,在后续的Biz作Balance.最下下之策,就是把该笔库存降价卖给该客户,此例一开,后患无穷也.现在,正是你卖人情给那位采购的好时机,不过...如果那位采购代表是大陆人的话,那....就不用想太多,想太好.
這就是先收"訂金"的重要性...合約簽了,訂金付了,遲不收貨,時間一到,訂金自然就沒收若因為場地置放關係..我可以暫緩交貨,但是我仍依合約時間,收取其他款項..商場上..除非交惡...否則不會跟客戶打官司..
看情況而定本公司去年接一筆訂單,該收的訂金,該簽的約都做了交期也都敲定,總金額高達 USD $1M 的客製品生產出來後客人也拿走約200K的貨並開始試賣舖貨惟市場反應冷淡,銷路不佳,客人不拿貨也不付錢了這當下,管你有什麼再好的交情,就是告了呀客人鳥公司一間,一告當然就敗訴但是,付款賠錢??? 門都沒有直接Chapter 11 跟你說bye bye!!公司生產好的庫存只好提列損失接單的業務,挺優秀的一個,升遷當然無望先冷凍幾年再說