企業管理系統 ERP 的推動?

10分

11樓

個人積分：10分

文章編號：53286206

:::現在剛好正負責公司的ERP推行，
:::整套找人寫的，系統分析就花了8個月，
我們敏捷專案的推法是
早上開規格下午我來試做出所有畫面與報表
一天10-20個資料表一直試做一直修改規格
100工作天可以完成 300 - 600個資料表的相對應畫面與報表
尤其在 [反正規劃] 方面最需要 [敏捷專案] 來帶引出實際需求

ccaatt991

2分

12樓

ccaatt991

個人積分：2分

文章編號：53292603

刪1515151515151515151515151

gidetw

10分

13樓

gidetw

個人積分：10分

文章編號：57217196

這要看人才能推動,之前公司導入某 ERP 也是USER 抱怨一堆,我進去後,請USER 把抱怨及操作不便事項寫下來,我利用一年時間,全部改寫,USER 才店店。

賺大錢養家養老婆

401分

14樓

賺大錢養家養老婆

個人積分：401分

文章編號：57217392

要成功不容易

上頭若不支持.鐵定失敗

你會面臨的難關有

1.現有人員習慣舊有模式~~在把舊有模式套到新的ERP裡~~差異不大

2.多出額外的時間來搞這~~現有人員很累

3.也許導入新的ERP~~有人的工作權會受損

4.部門間權責問題~~在這時都會拿出來吵一翻~~你剛好當夾心餅乾.備受期待~但也陣亡的快

musthstar

8分

15樓

musthstar

個人積分：8分

文章編號：57217454

找專業的國內ERP廠商來demo

國外的就不用了....因為至少算千萬的起跳....成功率太低

國內ERP廠商 => 鼎新 ... 漢門

套裝軟體 + 顧問分析設定 + 客製修改程式

應該符合你的需求

重要要有人大力支持

因為陣痛期大約至少要1.2年

從開始的討論分析 + 測試 + 上線(這時舊系統 + 新系統並行上線)

使用者會抱怨所以老闆的支持各部門主管的配合

很重要........ERP上線成功(你就可以穩坐) ERP上線失敗(你就可退休了)

賺大錢養家養老婆

401分

16樓

賺大錢養家養老婆

個人積分：401分

文章編號：57217747

前公司導入erp

導了兩年多~~不得已全面上線

騙自己已經成功了

但是~~一批人把舊系統的資料~~轉換到新系統

改改編碼~~多幾個查詢功能

就叫成功了

Tom.Huang76

142分

17樓

Tom.Huang76

個人積分：142分

文章編號：57218179

ERP跟MIS有一樣嗎?
差別在哪兒?

albretachen wrote:
:::現在剛好正負...(恕刪)

lcn0

5分

18樓

lcn0

個人積分：5分

文章編號：57218512

賺大錢養家養老婆 wrote:
要成功不容易上頭若...(恕刪)

前面很多朋友的建言都很中肯，

系統導入或更換，"人"是最重要的因素，很多失敗的案例都是卡在人的環節上
老闆願意瞭解嗎? 願意100%支持嗎? 你對內部各部門的流程熟悉嗎?

大家都忙，不想改變習慣，每個部門有自己的流程...IT的power不夠，上頭不支持，
可能到最後落的兩面不是人的下場

賺大錢養家養老婆

401分

19樓

賺大錢養家養老婆

個人積分：401分

文章編號：57219578

lcn0 wrote:
前面很多朋友的建言都很中肯，

系統導入或更換，"人"是最重要的因素，很多失敗的案例都是卡在人的環節上
老闆願意瞭解嗎? 願意100%支持嗎? 你對內部各部門的流程熟悉嗎?

大家都忙，不想改變習慣，每個部門有自己的流程...IT的power不夠，上頭不支持，
可能到最後落的兩面不是人的下場

...(恕刪)

通常在推動的幾個主要部門

一是財會主管(後端.需符合內控及法令).一是資訊主管(設計及解決各部門需求).一是跨部門的經管人員(或者叫董事長特助.或者叫總經理特助.通常是溝通的角色)

吃力不討好的結果

走人的通常是上列三職位的人

TWTIDAK

37分

20樓

TWTIDAK

個人積分：37分

文章編號：57220806

lcn0 wrote:
系統導入或更換，"人"是最重要的因素，很多失敗的案例都是卡在人的環節上
老闆願意瞭解嗎? 願意100%支持嗎? 你對內部各部門的流程熟悉嗎?
...(恕刪)

對你的好處是,不管導入成不成功,這經驗會對你將來有很大幫助

對你的壞處是,工作量大增,加班在未來2-3年應該是常態.

企業管理系統 ERP 的推動?

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