關於小公司引進ISO 9001

followthewindblow

29分

11樓

followthewindblow

個人積分：29分

文章編號：49370690

你知道小員工一次蓋半年的文件章有多累嗎？
日期蓋錯還要重印

hanamiii

27分

12樓

hanamiii

個人積分：27分

文章編號：49371080

我以前上內稽人員課程時
老師是說只要建立文件化的品質管理系統
基本上就有50分了
那就非常接近合格了

接下來就是缺失改善
持續不斷改進靠制度運作
所以ISO9001算是最基本的品質管理系統
非常好拿

只是要達到全員參與
TQM全面品質管理
每位員工和組織不斷成長
將品質提升到另一檔次
非常有挑戰性

小公司的資源和人員能力有限
到最後都變成一個人在管
甚至做假資料
應付外部稽核

另外 ISO將改版
未來會更重視流程管理和成效
成效不佳時的對應措施
也就是PDCA的ACTION

crab69

1670分

13樓

crab69

個人積分：1670分

文章編號：49372954

你就想像成軍中的高裝檢就好了

誰要求你要申請ISO? 先秤秤對方的斤兩. 如果對你公司的貢獻度不夠大, 其實真的是乾脆放棄這個客戶還比較好

傑森包恩

39分

14樓

傑森包恩

個人積分：39分

文章編號：49391865

申請ISO,找顧問公司會是最快的
什麼程序書或是文件在依你們公司狀況擬定
過一定過,過了以後該做的文書紀錄一定要做(實際工作看狀況)
每年稽核要用,
認證公司來稽核,有顧問公司人員陪同就算有問題也大事化小小事化無
而且省不少時間
我待的公司就是這樣做的

jiunyiu

881分

15樓

jiunyiu

個人積分：881分

文章編號：49397013

ymyoshida wrote:
想請問各位有這種相關經驗嗎？
如何申請ISO?

如何在公司推動ISO?

申請ISO需要怎麼樣的資格，條件，文件?

怎麼看都覺得這種問題像是老師上課給學生帶回去查的作業.

小公司......多小?

推動ISO......老闆要求推動最重要.老闆的態度不明確或是可打折就會事倍功0.1

其餘的找顧問公司解決.

至於樓上有位提到改版的問題.......就看你急不急,我個人認為不用太在意.詳細的原因請顧問公司解釋ISO推動的進程表與ISO改版的時辰表你就懂了.如果可以等個兩三年再推動才需要理會改版的問題.

honasan

318分

16樓

honasan

個人積分：318分

文章編號：49400232

我在前公司兼任了四年的 ISO 管理員，申請 ISO 的原因是我們的客戶要我們有 ISO 認證，在第一年連老闆及大家都很認真參與，但後面幾年說實在的變成一人 ISO ，除了原本各部都有在做的文件報表可年度稽核之外，其它各單位不想做的文件，我自己想辦法生出文件，自己幫各單位蓋章，就是要假裝一切都有符合程序。