很多都不能動的話,增加品項可帶來來客數跟存貨流動率,兼賣鐵板牛柳豬柳雞排便當。單一個便當賣60~70元,加飲料跟濃湯杯再多加20元。反正都是鐵板料理。下午四點趁學校放學家長接送學生可以順便賣晚餐。新產品推出記得掛紅布條昭告天下,我不會天天週週吃牛排,但我倒會常常吃便當。因為一百元正好是個門檻
east_mount wrote:開分店........................... 鄉下地方大概就這樣,利潤、客源 大概就這樣,你要小心的是其它人看你生意好,來你旁邊又開一間~~開分店,或在店旁開加飲料店,然後再開一間麵店、抄飯這樣大概就全包了~~
jackj鄔 wrote:請教:前陣子頂了一家...(恕刪) 依我生意的經驗如果你是在鄉下又如你的座位只有10位那你生意算非常好了因為你外帶已經超過一半以上,不然依照熱門時段跟翻桌率推算應該遠遠低於這數字,你的營收跟人員運作已經達到極限因為準備時間不算光接單6個小時100份平均一份不到5分鐘等於幾乎沒停過,就算再增加,你烹飪的場地也不足以應付,貿然擴充不管是時間或人員因為非熱門時段都可能會導致閒置,其實要增加營收就原規模只能從非營業時段下手,因為就你的型態有一半以上外帶而言你的客源來源範圍不可能太遠,只能再擠出來營收這需要有手法跟一些數據才能制訂方案,而且說破了就不值錢了
adamHTS3840 wrote:吃過一客140的牛...(恕刪) 成本200多的牛排到餐廳吃不知道會變多少厚我也覺得樓主的店應該算是差不多到頂淨利快26%,相必週遭的店應該很眼紅才是還有做吃的真的沒想像中的好賺
從你的描述來看店的狀況不錯你可以考慮從原物料和售價開始調整假設你可以提高原物料的品質同時抬高售價那你的利潤就可以顯著的提升例如,你有辦法增加10%的成本預算但是讓原物料品質提高20%.同時提高20%售價一來一往利潤就差很多同時可以把成本較低的物料增量方式,讓消費者感到"有價值"例如牛排的麵給多一點餐包多給一顆湯改成喝到飽千萬別開分店,你這種況狀開分店會被拖垮兩間一起倒