炙燒鮭魚排 wrote:
本人是在某間傳統產業且幾百人公司上班，在這公司也待了好幾年
前幾年公司老闆去進修個企管的類型課程後，開始很喜歡用開會來解決問題，剛開始成效不錯，老闆很滿意
但後面連小問題或者為了開會而開會，通常一周內都有好幾場大小會議，從早開到晚是日常，開會頻率變得很嚴重，連最底層的執行者也被叫來開會，但通常都沒發言權都只是旁聽，導致所有部門的工作績效及效率開始低下，畢竟是大部分的人一直耗時間在開會，那何來有時間來忙正事
雖然公司有好幾位高層站出來講實話提議減少開會頻率就解決，但被老闆拒絕，後來改為各部門增加人手，但是下場還是增加的人還是被叫來開會，大家事情還是做不完
然後最近老闆一直在震怒，為什麼增加那麼多人手，公司的營運狀況沒有起色反而變得更差，請各部門主管回去開會好好檢討，如何提昇各部門的效率，搞得所有人都很崩潰
想問如果是各位遇到這種情況會如何面對?
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我也想知道此題怎解
