先有結論再來開會?主管的邏輯怎麼越來越神奇

台中台南休閒農夫

1092分

31樓

台中台南休閒農夫

個人積分：1092分

文章編號：87835263

hot635241 wrote:
一般來說找各單位來開...(恕刪)

連這基本的能力都沒有...

看來你人生堪憂阿....
我真替你感到心酸....

cougar2015

32427分

32樓

cougar2015

個人積分：32427分

文章編號：87835421

hot635241 wrote:
挖靠，是我太笨嗎?
還是最近又出什麼新的管理理論了?
我已經沒辦法跟上主管的邏輯了

是。
不改你別想能升級。

Likeag6

2702分

33樓

Likeag6

個人積分：2702分

文章編號：87837564

通常管理層會希望會議簡潔快速, 因為他們真的很忙也沒心思參與細節溝通,

所以細節瑣碎的溝通需要分組先完成而不是把所有人一次叫齊從0開始討論。

如果所有的會議都從0開始, 那要你們這些人幹嘛? 主管自己搞定就好了。

何患無

2931分

34樓

何患無

個人積分：2931分

文章編號：87837980

hot635241 wrote:
一般來說找各單位來開...(恕刪)

應該說先有幾種方案讓與會人員選擇方案。

dellren

262分

35樓

dellren

個人積分：262分

文章編號：87838050

邏輯不神奇還是主管嗎笑到噴淚

鳴海

429分

36樓

鳴海

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文章編號：87838053

身為一個主管

結論都拿不出來了是要討論什麼過程？

我為什麼要浪費時間坐在會議室裡跟你們討論過程？

主管的職責是決定結果而不是在那裡陪底下的人大鍋炒。

還有
教你做事不是主管的職責，看你做事才是主管該作的事。

fu888168

288分

37樓

fu888168

個人積分：288分

文章編號：87838076

走個過場
補個程序
合理

hillside

12423分

38樓

hillside

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文章編號：87842495

hot635241
wrote:
一般來說找各單位來開...(恕刪)

看你看事情的角度。

以後就各組在開會時，直接說各組的結論。
讓主管裁示。

這是向上管理。

先有結論再來開會?主管的邏輯怎麼越來越神奇

小惡魔新聞台

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