大井Jin wrote:
文長慎入
我的職...(恕刪)
孕婦工作難找，找到又怕無法像現在可以配合你小孩的時間下班
您也知道要找到目前薪水的工作有困難，就繼續行屍走肉吧！
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新系統導入一定會有作業流程認知及操作上的衝突或不習慣。
那些漏下單、沒key單的問題，基本上早就存在著，舊系統應該是凸顯不出這些問題。(因為是依那些人的想法設計處來的)
出問題時那些出包的事主(單位)一定會推，上級交待調查是ok等查出問題點也累積一定的數據後看問題集中在誰或哪個單位出包，如果有大型主管會議就提供出來，看上面那些官可以忍受多久。看出包的人還是單位要怎麼處理。
(最不遵守作業規定的不是產線作業員而是間接單位)
不是因為系統造成的錯誤，想當然責任不在你。薪水、福利不錯的話，可以放寬一點心不用想太多。
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大井Jin wrote:
文長慎入我的職位是E...(恕刪)
要不要試著不要只是做教育訓練,去催化它們執行你的系統流程
因為現在到處都是斷軌出包,也拖了半年了!
其實不利於營運收支!
也許應該招開適度的員工會議,讓每個人能夠簡短地說出自己的工作問題點和需求
比方漏key訂單是想要壓業績過月,還是制度有問題.對於庫存盤點的庶務小姐作業
也連帶影響,開工單的倉管人員切工單出貨順序有問題,這是工廠規範,
那是否電腦系統需要做輔助修正,而不是牽涉舊系統觀念,盤點不實,可以先釐清前面
的作業方式就新訂單再做確認,
能夠據實呈報給正確的上級,或是告知總經理自身內部的狀況,和大家各自需要調整學習
的工作天,你帶系統主導及領導職,那周邊這幾個人本身也要有適度的默契去學習建立
更好的認知處理問題,mis很聰明阿!非職務內的事,又非管理職,能混薪水事就下班了
沒更好的升遷和交付任務是由上頭指派,他能力多少也不說!
你需要掌握的問題要先全部記錄起來能慣行使用的答案,想辦法和同事協調好
處理突破,要突破當然也不能僅靠一己之力,就是因為你人不就手,懂系統,公司
才找更年資足的A來~但是A畢竟不是公司常業人員,脫軌了,也是溜走了!
所以既然矛頭部門都舉向你,試著用理性成熟的觀念,和總經理溝通做法
甚至中層這環管理層當看到下層願意全體面對,上層有時間進度下,交代好部份
中層配合處理!
你的職場這半年鋼尬會處理的更好!
這問題本質其實不大!
只是小問題漏洞百出!印象會不好~
顯示該階層的管理者沒有意識到自身環節及同事的問題!
別盲目只是著眼在系統和教育訓練!
那都是盲目的推展!
好比一名推銷員,或是藝術家
一直說著自己的產品多好,多美觀的作品
卻絲毫不考慮客人的心情
更好似兩個朋友出門玩
一個玩得津津有味,一個強顏歡笑
卻忘了捨摸叫做朋友
一個人的能力再好,也要學會適度妥協,必要時還要學習放下身段
事情才能進行得更美好!
共勉!
祝 身體健康,寶寶活潑健康
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