增家來客數

jackj鄔 wrote:
請教:前陣子頂了一...(恕刪)
懶人國 wrote:
增家來客數...(恕刪)


增加來客數方法很多!

以前個人在統領百貨 B館二樓上班(以前統領百貨開幕之初,是有 A,B館),

B館規模很小,也沒有A館氣勢,所以生意一直很差!

當年剛好海山煤礦出事,老闆趁著機會,印一大堆 DM(折價卷),一杯咖啡賣十元,

還將這10元捐出,結果變成客滿,還要排隊! (操了約七天!)


衛生注意、品質、番桌率、都要提高一些。
這年代還有$90的平價牛排也很不簡單

120應該是較為正常,你那你是很鄉下嗎?
提供的座位那麼少應該把品質提升價格提高一些
不要妄自菲薄,平價牛排跟低價牛排是不一樣的概念


賣平價排餐(牛豬雞)的大蓋客單價價格都要120~160,所以90塊真的是便宜;另外就是有點特色比較好,大家都在拼什麼冰淇淋、飲料免費之類!

其實這是一種很差的劣化競爭方式,因為那些免費xx的東西,品質通常都是最低劣的!
講白一點就是沒有底線的Cost down ,只靠吃到飽會把台灣飲食文化的競爭力引向囚籠

OppoSKY wrote:
賣平價排餐(牛豬雞...(恕刪)


說真的90元的平價牛排,因為太便宜了,所以我不會消費,也會禁止家人消費!

上菜變兩個鐵板
一個肉,一個麵加蛋

slash410 wrote:
上菜變兩個鐵板
一個肉,一個麵加蛋(恕刪)


這樣桌子不夠大,兩個鐵板要增加人力,鐵板上菜前還要加熱,鐵板也不太好洗(還有木板).

一桌多個人,可能有些危險存在.
提升客單價~

菜單改單點、套餐讓客人選擇!!

例如牛排單點90元,一天來客數100人,日營業額9000元
套餐120元(附一球冰淇淋、甜點類或其他好弄的,成本控制在15元內)
若來客數不變,只要其中三成的人從單點變套餐,一天營業額就增加10%
也不會去動到原本的售價嚇跑舊顧客

降低成本~

人事、房租已夠低,合適的員工、房東難尋,請好好珍惜

最大的可降低的成本,其實在肉的部份,自己去找進口商談


老闆你是在做“心酸”的嗎?
餐飲業原物料食材成本超過三分之一就沒啥利潤了
看樣子你跟本沒啥賺
你算完所有開支剩6萬
看你的說明和員工薪資,你應該沒幫員工繳勞健保和6%提播
如果再加上勞健保和提播,你窮忙一個月應該剩不到五萬
你自己工作一天超過10小時,算10小時
週休一天,你自己一個月工作時數一個月共260小時
以六萬算,你自己時薪才230元
這樣跟打工差不多
這還不包括你自己的勞健保和未來退休生活的成本,你可能要做到掛
還有員工相關費用,沒勞健保就保佑員工不挖洞給你跳,不然你自己跟本是在虧錢
我自己也是當老闆,沒啥成本,月收入等於你一個月的營業額我都嫌少了,你才賺這樣還開的下去

你有考慮精進自己嗎?
開店做吃的真的好吃有價值,客人自動會把你推昇上去
以低價牛來講,醬汁比肉重要。肉你要想辦法降低成本,佔總成本太高了,再找其他供應商
鄉下人不太會去注重口感,反而醬汁、湯品、飲料才是他們會去注意的
重組肉不是不能吃,只要無害就可以
這社會是現實的,花多少錢吃什麼等級的食材
如果僱客要花100吃和牛,不好意思,只能給你一口肉
如果是我做100元牛排,我會找成本20元的肉+10元的醬和湯再加上20元的人事成本
剩下的是老闆應得的,這樣已經算很有良心了

鄉下地方人口數有限,就算你找20個座位也不一定能多賺錢
只會增加你人事等等...成本
我會建議你原本店僱好,找個可接手的好員工
然後請你忠誠員工看總店,你去拓下一個店
增加分店才是飲食業老闆賺錢的好方法
單守一間賺的有限,而且食材成本也難壓低
食材成本就是以量制價,一次叫50片沙朗和叫2000片沙朗上游給你單價絕對不會相同



懶人國 wrote:
增家來客數...(恕刪)
不建議再促銷
一客90已是辛苦錢
反而覺得開發些高單價或加購甜點增加毛利
例如酥皮濃湯加50
或升級牛小排加100 等等
永遠不要打價格戰
忙又累只賺工錢的結局只有倒庄
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