大家好，我跟待過集團類型公司的人資朋友們成立了一家專注於中小企業人力資源管理服務的顧問公司。
營運方式是以第三方角色，進到公司手把手協助中小企業老闆，改善公司組織設計、員工問題、勞資爭議、參與面談及任用、設計獎金制度…等等。
簡單的說，就是以待過大公司的HR主管經歷和專業，協助缺少資源的中小企業。
創業才知難。現在的挑戰是，如何讓更多的中小企業老闆認識到佐才管顧，並知道我們可以帶來的價值。
相信有許多中小企業老闆正在尋求改進內部人力資源管理(比方流動率大、招不到人、不對的人放在不對的位置上、缺少組織結構)，但不知道有佐才管顧這樣的服務存在。
所以，想請教創業這條路的前輩，當初在缺少鈔能力時，是如何開拓先期市場，讓自己被看見的？走哪些媒體或平台是值得考慮的？或者，有沒有特別的行銷策略或方法？
非常感謝大家的意見和建議，期待你們的回覆！
個人積分：50分
文章編號：87787217
嗯嗯，目前自己有先開了FB粉專、goolge商家、官網，想走網路行銷
個人積分：2361分
文章編號：87787883
起步就是靠人脈，幫您引薦去某家公司，做個美美的 slides ，看看你所謂可以帶給客戶的價值那企業買不買單。
人力流動問題說真的有時候不是顧問公司能夠解決的！台灣中小企業很多家族經營就算不是家族經營很多時候都是待夠久的或是業績好的上去變主管，管理本來就雜亂無章，就算導入顧問課程，聽得時候都 yes yes yes ，需要改變的時候都 but no.
除非貴公司已經累積很多可以說嘴的實績，不然花錢在媒體、平台現階段都是白花的。
先用老方法，利用手邊人脈把自己當作銷售去實際跑一跑，做出些實績再說吧。
Cilako wrote:
我跟待過集團類型公司的人資朋友們成立了一家專注於中小企業人力資源管理服務的顧問公司。
我是老鼠 ！ I'm mouse ！ Ich bin Maus ！ Soy rata ！ΕΙΜΑΙ ΠΟΝΤΙΚΙ ！
感謝大大建議，人脈果然還是重要的
個人積分：6290分
文章編號：87790523
個人積分：15320分
文章編號：87790984
