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小惡魔市集悅遊日本活動報導

我要回覆

江麥可

14分

樓主

江麥可

個人積分：14分

文章編號：28759900

遇到資深員工上班擺爛,年輕主管該有何作為?????????????

我是公司部門內的單位主管(課長),上面還有一位部門主管(副理),

部門內的員工年齡多為50歲以上,甚至有兩位已超過55歲,

面對其中一位55歲以上的員工,且服務25年以上,上班擺爛,無故外出,聽隨身聽聽很大聲,外務纏身......

身為33歲單位主管的我,應該如何處理??

是直接當眾遏止還是寫mail警惕他??

或是其他朋友有更好的方式,請您不吝賜教,謝謝!

2011-06-21 17:13 #1

文章關鍵字

員工主管

linqqq

15分

2樓

linqqq

個人積分：15分

文章編號：28760141

江麥可 wrote:
部門內的員工年齡多為50歲以上,甚至有兩位已超過55歲,

面對其中一位55歲以上的員工,且服務25年以上,上班擺爛,無故外出,聽隨身聽聽很大聲,外務纏身......

身為33歲單位主管的我,應該如何處理??

是直接當眾遏止還是寫mail警惕他??

當上級詢問工作狀況時，請上級去巡檢~

或是製造狀況給這些擺爛的員工，出事就剛好挖洞給他們跳~

最好的狀況當然是誠懇的跟他們溝通，暗示上級主管已經在盯了~

假如他們還沒自覺，那就只好出殺手鐧了~ 謝謝指教

zeonforce

137分

3樓

zeonforce

個人積分：137分

文章編號：28760153

好好弄好職場關係吧
你可以去苦心勸說但一定不會有用

有限度的開放比限制更為有效
這點上司沒教導你嗎

納粹管理人民的方式只有三種
1.優越感 2.有限制的自由 3.共罪

怎麼去利用看你啦

yuu0809

17分

4樓

yuu0809

個人積分：17分

文章編號：28760165

江麥可 wrote:
是直接當眾遏止還是寫mail警惕他??

都不要
管理是不分資歷與年紀的，不管部署是幾歲，都應該有同一套標準處理。

四要
掌握事實、具體明確
把握當下、不忽視小過
態度堅定、有始有終
站穩立場、承擔責任

四不
不要公然責罵
不要人比人
不要人身攻擊
不要翻舊帳

另外記得，"處理事情前，請先處理自己的情緒。"

皮很丘

334分

5樓

皮很丘

個人積分：334分

文章編號：28760169

江麥可 wrote:
我是公司部門內的單位...(恕刪)

拍照紀錄，每見一次唸一次，並紀錄!

最後fire他，切記不要無故處分，一定要有口頭告誡的紀錄然後一步步送他回家吃自己!

媒體人

8分

6樓

媒體人

個人積分：8分

文章編號：28760178

linqqq wrote:
最好是當上級詢問工作...(恕刪)

不要殺不到別人自己先丟飯碗
搞不好老鳥後台很硬

第十管區海上保安本部 Kagoshima Airport

Garys

163分

7樓

Garys

個人積分：163分

文章編號：28760245

畢竟你上面還有上司

但你可以私底下跟該位員工講

現在副理有在要求和注意大家的工作表現了

這應該可以暗示他了

但如果依然故我就看看你能對他做什麼了

不建議一次下手太重

重點是讓他知道工作是要好好做

只要不要太誇張大家都相安無事

jackual0612

196分

8樓

jackual0612

個人積分：196分

文章編號：28760250

江麥可 wrote:
我是公司部門內的單位...(恕刪)

我也很知道如何能夠把公司內一些裙帶關係的白爛員工弄走!

Miffy-Love

1分

9樓

Miffy-Love

個人積分：1分

文章編號：28760255

媒體人 wrote:
不要殺不到別人自己...(恕刪)

非常同感!!!!

bvmbmb

96分

10樓

bvmbmb

個人積分：96分

文章編號：28760322

保重。
不少傳統公司老員工跟老闆是過命的交情，有革命情感。
擺明就是老闆半授意養老的，不然之前的主管也不會不動手。
先搞清楚狀況再做處理。
一般是先拉攏關係、搏感情，再好言相勸、要對方給自己留點情面...
這樣講感覺似乎反過來了，但這社會就是這樣。
不然搞到最後，往往您自己都走人了，人家還沒事哩...
搞精實也不要捅到馬蜂窩就是了。

喝謊言欺瞞奶水下成長的孩子，不容易相信外界的真相。說別人不敢面對二戰罪行，自己不也竄改戰史教育孩子？