消費者現在對光陽是不是已經變成(降價)再買的印象?

RTS、優格上市沒多久，9月光陽又推出全系列車種降價，目的就是要搶佔市場，但是9月銷售成績出爐了，三陽市占率還是40%以上，光陽上升到28%但不是搶到三陽的市佔率，而是YAMAHA的，同時前10大銷售車種，光陽還是只有2台最便宜的老車(GP125和大地名流125)，從去年的GP 398之亂以後感覺消費者對光陽就是等降價在買，所以都沒有新車銷售的蜜月期，隔月都直接進入價格戰廝殺。
學校上課有學過會有下列效應，難道光陽會不懂嗎?
現在是不是已經在消費者心中建立光陽一定會降價的印象?

以前上市場行銷學時教授講過，習慣採用促銷降價的副作用

品牌形象貶低
降價通常會讓消費者對品牌的價值產生質疑，長期大幅降價可能會損害品牌的高端形象，讓消費者認為產品是低端或缺乏創新。

價格敏感度增加
降價會培養出一群價格敏感的消費者，這些消費者將會習慣等待促銷或折扣，而不願意以原價購買產品，這會削弱公司長期穩定的利潤來源。

利潤率下降
降價直接壓縮了公司的毛利空間。如果銷量提升不足以彌補利潤下降，公司將面臨財務壓力，尤其是對於競爭激烈或利潤空間較小的行業。

品牌忠誠度減弱
消費者可能會因為降價而選擇購買，但他們的品牌忠誠度較低，容易因為其他品牌提供更低的價格或更優惠的促銷而轉向競爭對手。

難以回到正常定價
一旦消費者習慣於折扣價格，回到正常價格會變得困難。這會讓未來的定價策略變得更加受限，且企業可能需要持續依賴降價促銷來維持銷量。

希望光陽好好地把車做好，感覺光陽和消費者活在平行時空!!