(不是看到需求, 再去滿足需求)
從一開始闖入音樂市場的iPod Class(去習慣大螢幕, 簡單使用, 觸控)
再推出iTune(買音樂方便, 管理音樂友善)
APPLE一邊扮演BENZ賣汽車,又一邊扮演中油賣汽油
一手包辦, 創造出iPod世代延遞下去的產品線(沒有衰退的產品週期?)
產品成熟, 顧客穩定後, 發現的手機不可或缺性, 而一頭踏入手機市場
iPhone的硬體規格, 一直都不會是當時最主流的
而都是一步一步的更新, 去延長產品的成長速度與顧客的驚喜
從始至終, Apple都不是硬體更新的開創者
讓它成功的是, 如何讓他的產品有更多support的內容
軟體如同石油般源源不絕的支援硬體轉動,才是她讓i系列產品成功的因素
HTC到底要怎麼來回應tablet產品的推出, 特別是iPad2?
我想這大概是所有手機大廠應該要面對的問題?也不是只單純是HTC啦!
何況在推出一代後, 所有大廠應該都有應變策略的。
畢竟在手機市場從單純撥話轉成智慧型手機後,
出現一個可能替代手機的產品, 應該說是可替代性的產品
畢竟買了tablet就可能會擠壓到買Smart Phone的市場
功能性幾近相同, 大概只差通話, 預算有限下, 可就只買功能過得去的手機,
例如iPhone有了就不會買iTouch!! 可能轉向買更便宜的iPod, 或是簡單的mp3
所以MOTO, Samsung, LG, RIM 紛紛推出tablet,
讓消費者不會只有iPAD產品可以購買, 利用自家的tablet
鞏固本來可能被蠶食的智慧型手機市場.
在這智慧型手機市場有如走向PC市場般的, 無差異化 (只是硬體不斷更新,外型大同小異)
Moto, Samsung, LG, 紛紛採用Android, 也推出Windows系統手機
HTC本來的差異化已經漸漸消失, Windows, Android不在視HTC為主要戰略夥伴
畢竟對Microsoft, Google來說, 可替代的廠商太多了
軟體服務應該才是HTC要採取的下一步驟, 創造差異化(www.htcsence.com)
其一自行研發OS系統也許可以阻斷對Microsoft與Google的控制,沒買下WebOS太可惜,IPR這麼多
或是提供更多差異化的服務,
例如HTC Flyer提到的Onlive雲端遊戲(可玩如同360, PS3遊戲)
適如其分的可以提供差異化的特色, 還可以不用追硬體的不斷更新
也許可以闖入掌上遊戲機Protable Device的市場 (PSP, NDS, iPhone& Flyer???)
個人認為應該想辦法將這家公司吃下來, 將自身的腳色從車廠轉變成兼營石油販賣的公司
這時再看iPad產品系列? 也不過就是BMW系列產品中的大七吧!!
Flyer硬體輸別人? 有OnLive可以跑, 有人還會在乎硬體嗎?
I don't care. 也許就可以套用在HTC啦!!
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一點點感想 硬體難道一定要追高,追快??
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