REALPOWER wrote:
我不覺得他在靠北
他...(恕刪)
贊同~
其實公司的紛紛擾擾大老闆心裡不知道嗎?未必
有些老闆是放任你們自己鬥，只要不影響公司營運利潤
對他來說沒差
所以如果你要鬥就認真點，把主管鬥下來
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Junodidi wrote:
主管當然有他過人的地...(恕刪)
1. 主管不足的地方需要互補的角色（就是你）。
2. 可以主動出面化解已經預料的危機，這樣會更有機會。例如主動找其他部門協調好，比事後發文有用。
3. 在你罵主管豬頭的時候有認真想過這些人是如何坐上那個位置嗎？
如果你沒有比他更有效的做法，罵主管豬頭也於事無補，
思考的角度/深度/高度都是關鍵，說不定主管認為他沒想到的是你會補足===》互補功能。通常主管太厲害也會強勢得令人訝異，也會被罵。。。所以主管要裝傻來看看誰是對他最有實質幫助的人吧？
主管必須把事情最簡單化，才可以有空間想未來的事。
4. 重點就是：
他豬頭你聰明最好，因為你會是明日之星；
他豬頭你旁觀就慘，因為倒楣的還是你，
等著災難發生全盤覆沒不如設法把風險降到最低，
這是不變的法則。
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原po的問題其實有蠻多(層次)的，我就大概說一下
主管能力差，為什麼還能當主管
其實仔細想一下，這問題不難理解，只是心理平不平衡而已
當主管所看重的能力以我的經驗，籠統的來說，大概需要三個大項
人格特質 專業能力 管理能力
人格特質 包含工作態度、對人(上、中、下)的溝通社交能力、價值觀影響等等
專業能力 這個應該不用解釋，就看你是做什麼的(行業領域)
管理能力 以現代理論來說普遍強調組織、決策、監督、培育、目標
最後，會不會當能主管，還有一個很重要的關鍵因素，就是機會運氣(包含情報)
如原po所說，那個所有能力明明就很差的豬頭，為什麼能當主管
普遍造成這個結果的原因，都是最後一項 機會運氣(包含情報)
我也遇過真的能力很差的主管，但是為什麼會當主管?
原因就是 當時公司內部擴充與長期規畫，需要有人去派駐去落後國家拓荒
沒人有意願，就只有他老兄願意去，這麼一呆，就是10年
就只因為他做了別人不願意做的事
然後隨著時代的變遷，與相關因素的考量，很多單位都移過去
他老兄當地唯一最老員工，看來就這樣當上了主管
他能力好嗎? 我只能說，簡直爛到爆
這幾年來，全靠他聘用的當地能力還不錯的員工在幫他
但也造成了一個現象，就是單位組織完全沒有成長
頭痛醫頭，腳痛醫腳，每天就是在處理突發危機，在救火
會出包的永遠都是那些老問題
整個公司企業在進步，就他們單位還在原地，整個黑到爆
所以，能力雖然很重要，但機會運氣也很重要
有能力，沒有機會運氣，你都很難上的了車
能力差，強運來了，你想不被趕上車都不行
我看過很多例子，一般正常人來說不可能一輩子都沒機會
差別只在於那機會與運氣的強度
大部份都是機會來了，沒準備好抓住或自己搞砸
再來，講一下有關於自己的觀察與心得
其實主管做的每一件事，都脫離不了上述的那三大項能力
每一項你所具備的能力如何，都影響你做每一件事的發展與結果
例如你遇到一個問題，你的人格特質裡的多項要素，可能會你決定如何解決問題的方向
你的專業能力，就會影響你解決問題的方法與成敗
管理能力，涵蓋的影響範圍就更廣了，除了你解決問題的順暢程度外
還包含了問題事件結束後的後續影響，那是關係到整個"局"的變動層次
不只是解問題，更要看問題解的漂不漂亮
所以相對的
其實你可以透過任何事件的發生，來去觀察你的同事(包含主管)的反應態度與解決問題的方法
就可以去了解這個人的特質、專業與腦袋想法深不深化
並想想看，為什麼他要這麼做，為什麼跟自己的想法不一樣等等
最後 原po提到與主管的Pay只有差1萬
因為不了解原po的行業與職位，但是年薪應該不只差12萬
更重要的事是，把目前的主管幹掉，其背後的價值，是不是就只值那幾萬塊
這是一個值得去思考的問題，建議想的長遠一點
我在從員工接主管時，Pay只調了5k
但是接了主管後所學到的，包含歷鍊與經驗
進而造就了現在我的Pay比起當時，多了好幾倍
畢竟對你的職涯來說，有主管的能力與經、歷鍊
它帶來的價值，並不是用每個月多少錢的價格來衡量的
因為它的價值就是在於，它可能會創造更多的價格
要我說，在職務上而言，主管的存在目的與價值
最重要的就2個
1. 幫員工解決他們所遇到解決不了的問題
2. 負起單位組織長期發展的責任
以上分享
至於派系鬥爭與政治角力，那又是另一個故事了
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在台灣 有些人真是靠人情出線的
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