你知道有 Hub倉這種東西嗎?

我們出貨給大廠, 先依照forecast 拉貨到對方的hub 倉, 例如下個月5號 客戶才會生產, 這個月5號物料就進入Hub倉, 對方要用料的時候才發提貨通知給我們, 我們一發出invoice之後, 對方就由Hub拉貨, 然後依此提貨日期依照雙方同意的付款條件收付款

這之間只有議價的時候我們才會接到電話, 產品認證, 文書處理, 都是對方開了一個網路帳戶給我們填寫, 然後網路系統狀況會顯示你現在產品的狀況, 包含入HUB倉的時間, 正式出貨時間, 產品認證狀況, 這之間除非你有問題, 才會有一個專門處理對於供應商相關文件或者處理的人透過 email 幫你解答

所有這些公司物料有短缺的時候不用等到要量產的時候才會知道, 只要沒有準時拉到客戶的HUB, 我就會每天都收到一封郵件提醒, 超過一個禮拜的時候, 才會進入真人處理的狀況

當整個倉儲物流數據夠清楚的時候, 透過這樣緩衝的方式, 配合倉管自動化和電腦化, 可以提早發現物料不足的現象, 絕對比用人來管更有效率, 以前一個公司營收幾億的公司採購十來個, 現在可以精簡到手指數出來, 而且還兼任倉管物流....



Evil_Justice wrote:
大大所言甚是,自動...(恕刪)
Nelson5 wrote:
你知道有Hub倉這種東西嗎?

不好意思,我路過插個話,簡短回覆,
Hub倉與供應商延遲交貨原因無關,forecast=make to stock,
設立Hub倉主要是減少庫存管理成本與縮短LT,供應商延遲的內外部原因很多,
並不是用buffer stock,或倉管自動化電腦化解決延遲的問題,只是便於管控庫存,
在量產前確認物料是否短缺是基本管理,
通常是以採購LT & weekly demand( p/schedule)& safety stock為基準跟催,
其中要考慮到例如: 缺工、客戶急單插單.....等影響廠商交貨的原因,
或是供應商產能已部份轉移到其他大客戶,這些不是自動化提早發現缺料可解決,
全憑人為管理經驗協調與應變。



好大的小樹 wrote:


個人位於台中霧峰區

應徵類別涵蓋
1.生管助理/人員
2.採購助理/人員
3.物料人員/倉儲管理
4.行政助理
5.廠務助理

在人力銀行中,確實職缺很多
1.投了履歷,沒回應(打電話詢問,已找到人
2.投了履歷,實際面談後,薪資條件與工作項目差異太大
3.責任制(無止盡的丟工作
4.制度多數違反勞基法(我最痛恨...
5.工作時間,無法兼顧家庭

所已我才會在結論中提到部分論點
已婚/未婚,育有2子...
想不到對我的求職路,殺傷力那麼大...(恕刪)


辛苦了,其實建議妳,找到工作穩定後,可以學我老婆兼差在網路上做出租生意,當初她因請產假被老板扣4000元獎金後,氣到要找副業賺錢
老婆剛開始賣日本的幼兒商品,但因高價,回收慢,只好另找商機.無意中找到出租業
於是賣金飾湊10萬元購買名牌進口幼兒玩具或用品,因租的錢是一點一點回本,故本錢是漸漸回來的,只是管理上比賣東西費時,出去要清潔,回來要檢查
我則是下班後幫忙檢查客戶租約到期寄回的玩具,有時也幫忙清玩具,早上上班時就把貨拿到郵局寄,或是放管理室給貨運收走
剛開始前幾個月賺的錢再拿去買貨來出租.就這樣快一年,我和她在兼差情況下,月入可以快到2萬-3萬之間
但是代價是忙的時候要從晚上八點到半夜2-3點.白天還要上班.於是她把工作辭
,在家上班順便帶小孩
後來懷第二胎也是一直拼命作到生產當天,產後月子只坐20天就工作了

做網路通路的生意,好處在那?
1.住家可兼倉庫,初期可省倉庫租金,
2.就算住鄉下也可以做(不過至少要在平地,山區貨運會加收費用)
3.可以順便帶小孩,省下保姆費,像她到後來一口氣帶兩個小孩在家光保姆費就省3萬,而且還有收入
小朋友上學後,可在下午就接回家,可省安親班的費用
4.進可攻,退可守,有的業者做到應該有月收七萬以上,有的幾年後還是維持中小規模(應該有3-4萬左右)
5.貨進的多,贈品會變多,以前曾有一箱濕紙巾,用了兩年還沒用完
購物次數多,有時會抽獎,有次最大獎是兒童電動摩托車
6.目前網路出租業好像從2009年開始就有,至今還沒有飽和.因為不斷有業者出現且變大,而且好像過半家長沒聽過嬰幼兒玩具用品出租

缺點在那?
1.家中當倉庫,生活品質變差.老婆以前做到在23坪的房中連主臥室後陽台都堆滿貨.只留睡覺的床.餐桌當辦公桌用.後來只好在外租倉庫
2.費時,比賣東西累.因此有業者是兼賣東西以提高單位時間內獲利







==================
做的穩,不用離鄉背景(像我以前產線品保同事為了6萬多月薪跑到中國上班太辛苦了),
也可以住鄉下大房子.像我老婆實際上可以住房價較低,空間較大的地方,只因我還在上班,只好住在都市

有家業者住鄉下,家中甚至還有泳池,蠻羨慕的
Nelson5 wrote:
你知道有 Hub倉這種東西嗎?

我們出貨給大廠, 先依照forecast 拉貨到對方的hub 倉, 例如下個月5號 客戶才會生產, 這個月5號物料就進入Hub倉, 對方要用料的時候才發提貨通知給我們, 我們一發出invoice之後, 對方就由Hub拉貨, 然後依此提貨日期依照雙方同意的付款條件收付款

這之間只有議價的時候我們才會接到電話, 產品認證, 文書處理, 都是對方開了一個網路帳戶給我們填寫, 然後網路系統狀況會顯示你現在產品的狀況, 包含入HUB倉的時間, 正式出貨時間, 產品認證狀況, 這之間除非你有問題, 才會有一個專門處理對於供應商相關文件或者處理的人透過 email 幫你解答

所有這些公司物料有短缺的時候不用等到要量產的時候才會知道, 只要沒有準時拉到客戶的HUB, 我就會每天都收到一封郵件提醒, 超過一個禮拜的時候, 才會進入真人處理的狀況

當整個倉儲物流數據夠清楚的時候, 透過這樣緩衝的方式, 配合倉管自動化和電腦化, 可以提早發現物料不足的現象, 絕對比用人來管更有效率, 以前一個公司營收幾億的公司採購十來個, 現在可以精簡到手指數出來, 而且還兼任倉管物流....


感謝大大您的回答,但您所描寫的情形是否為兩間公司有簽訂定期定量供應合約才可能做到您所說的流程?

如果未簽訂供應合約,那如果大廠臨時決定縮減生產線,貴公司所生產的物料為對方客製化的物品,無法交予其他廠家使用,此時此筆費用為貴公司吸收亦或該大廠吸收?以上還請大大解惑,謝謝您!^^"

iehsu wrote:
不好意思,我路過插個話,簡短回覆,
Hub倉與供應商延遲交貨原因無關,forecast=make to stock,
設立Hub倉主要是減少庫存管理成本與縮短LT,供應商延遲的內外部原因很多,
並不是用buffer stock,或倉管自動化電腦化解決延遲的問題,只是便於管控庫存,
在量產前確認物料是否短缺是基本管理,
通常是以採購LT & weekly demand( p/schedule)& safety stock為基準跟催,
其中要考慮到例如: 缺工、客戶急單插單.....等影響廠商交貨的原因,
或是供應商產能已部份轉移到其他大客戶,這些不是自動化提早發現缺料可解決,
全憑人為管理經驗協調與應變。


亦誠如IEHSU大所寫,以及比照前面大大所說,自動化似乎無法解決供應鏈上的問題?
我沒說完全不用人, 但是自動化之後, 人會越用越少, 像是中國的京東以前弄個發貨倉庫, 可以直接雇用幾千人, 現在蓋一個規模更大的, 卻只要幾百人, 如果像amazon的全自動化倉庫, 還號稱是無人倉儲

我第一份工作(學生打工)在台南一家塑膠廠, 在那個沒有電腦化的年代, 光是會計人員就可以將近12個, 報稅季節還要找工讀生, 現在透過會計系統, 營業額比以前可能10倍都不只, 但整個負責會計的人員只剩下3~4個, 而且還兼其他工作, 像是庶務

另外, 回答你的問題, 是否要簽訂長期供應合約? 和工作內容相同, 你的工作不容易被取代, 你在薪資就會有強勢, 同樣的, 你的產品是獨門, 別無分號, 你就可以強勢, 付款條件, 訂單可以簽訂成"不可取消訂單", 如果你的產品可以被取代, 那就算簽了採購合約, 裡面還是會有所謂的 cancel window (days), 例如 cancel window 是60天, 那只要大於60天, 對方要砍單還是可以砍單, 對於我們來說, 像是鴻海, 廣達這種公司是毒藥, 毛利低, 風險大, 財務壓力高, 能不接就不接...



Evil_Justice wrote:
感謝大大您的回答,...(恕刪)

Nelson5 wrote:
我沒說完全不用人, 但是自動化之後, 人會越用越少, 像是中國的京東以前弄個發貨倉庫, 可以直接雇用幾千人, 現在蓋一個規模更大的, 卻只要幾百人, 如果像amazon的全自動化倉庫, 還號稱是無人倉儲

我第一份工作(學生打工)在台南一家塑膠廠, 在那個沒有電腦化的年代, 光是會計人員就可以將近12個, 報稅季節還要找工讀生, 現在透過會計系統, 營業額比以前可能10倍都不只, 但整個負責會計的人員只剩下3~4個, 而且還兼其他工作, 像是庶務


自動化後人力自然會越用越少,這是無庸置疑的,小弟在前面也已確實表示支持

另外, 回答你的問題, 是否要簽訂長期供應合約? 和工作內容相同, 你的工作不容易被取代, 你在薪資就會有強勢, 同樣的, 你的產品是獨門, 別無分號, 你就可以強勢, 付款條件, 訂單可以簽訂成"不可取消訂單", 如果你的產品可以被取代, 那就算簽了採購合約, 裡面還是會有所謂的 cancel window (days), 例如 cancel window 是60天, 那只要大於60天, 對方要砍單還是可以砍單, 對於我們來說, 像是鴻海, 廣達這種公司是毒藥, 毛利低, 風險大, 財務壓力高, 能不接就不接...


原來如此,小弟受教了,感謝大大您的回答
盡付談笑中 wrote:
人的一生路還很長,...(恕刪)

解決的方法跟我一樣
放空自己

不過瑞凡 要愛護燕子.............
年輕人路過 :

去年我運氣好自己創業賺了上百萬

(團隊的所有人幾乎都有拿到100以上)

今年目前我的生意要快要倒了

每天過著虧損吃存款的日子

但是我也不會回去這個低薪時代


因為我當過老闆後...我學會一個道理

就是老闆自己要賺錢...先學會剝削員工...員工的薪水 (變成自己的利潤)


==例如這個月來說,店裡的總收入是100萬好了 ==

==我有10個員工,一個人要給五萬,扣掉所有成本拿20萬來說

5x10 = 50 50+20 = 70 100-70 = 30

所以我這個月可能可以賺30萬,那如果我狠心一點

把每個月工薪水從5萬降到3萬甚至22K,那我一個月不就賺更多了嗎 ?



好吧假如我今天去外面做一個月入3萬的工作

但是我只要一想到...老闆花三萬塊請我...他可能因為我一個月賺了6萬甚至更多

而且我還要聽老闆鬼叫鬼吼? 工作場所沒有一點權力是很難痛苦的

想到這點就很不爽....寧願在家繼續魯蛇 XD

當老闆(我) 在開車時...你還在騎機車

當老闆(我) 在開跑車時...你才再買國產車



這個我不是在酸你.我也沒有自以為是 (因為我也快倒了)

但全世界的雇主就是大概這樣,根本沒有甚麼低薪時代


"就是自己賺到的錢不肯分給別人而已"


或許有一些前輩書讀得比較高,甚至他們是主管職

其實他們有一些酸酸的回答,我覺得是很對的

小弟我也不是什麼公司老闆,就是小小工作室而已

但是客人甚至夥伴們也是叫我老闆,那我想,我應該還有資格講一句話 "

"就是自己賺到的錢不肯分給別人而已"


樓主妳也不用想著去進修自己還是什麼了

1.因為妳已經是當媽了,日子過得去就好,能栽培小孩讀完大學妳就很棒了

2.妳應該也知道買東西要買新的...舊的一定不好用

3.很多高等學歷的高知識份子甚至國外回來的...薪水比妳高的,我看也沒有到很多人喔....


結論 : 樓主也不要太自暴自棄

有時候人都要一點運氣...或許你現在失業

但你也可能突然找到一份好工作,甚至好貴人,讓妳變一個人

妳應該回頭想想妳適合做什麼,妳身為管理職的人,要找工作不難吧 !

重點是有沒有人肯賞識妳. 學歷知識已經不等於收入了 加油



但我說真的,如果日子過得去,就好好陪伴小孩

妳多賺一點錢,小孩可能就少了妳的溫暖一點...

如果要真要比較的話,可能還不如領低薪多陪小孩還比較賺

別太在意薪水的數字了


再拿一點來說我自己,我有辦法一年幫自己賺到100萬,我認為我是人才

但是如果我今天踏入職場了,誰會理我呢,還不是可能拿22K請我當勞工

這就是妳說的低薪社會 ! "就是自己賺到的錢不肯分給別人而已"

不愛穿衣服 wrote:
結論 : 樓主也不要太自暴自棄

有時候人都要一點運氣...或許你現在失業

但你也可能突然找到一份好工作,甚至好貴人,讓妳變一個人

妳應該回頭想想妳適合做什麼,妳身為管理職的人,要找工作不難吧 !

重點是有沒有人肯賞識妳. 學歷知識已經不等於收入了 加油



但我說真的,如果日子過得去,就好好陪伴小孩

妳多賺一點錢,小孩可能就少了妳的溫暖一點...

如果要真要比較的話,可能還不如領低薪多陪小孩還比較賺

別太在意薪水的數字了


再拿一點來說我自己,我有辦法一年幫自己賺到100萬,我認為我是人才

但是如果我今天踏入職場了,誰會理我呢,還不是可能拿22K請我當勞工

這就是妳說的低薪社會 ! "就是自己賺到的錢不肯分給別人而已")
自動化的運用很廣。

大家只是依據目前所在的產業來做分析。

簡單來講,在生產流程中可以預期(包含例外)的工作,又可以透過儀器設備來完成,就有自動化的可能。

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