我們出貨給大廠, 先依照forecast 拉貨到對方的hub 倉, 例如下個月5號 客戶才會生產, 這個月5號物料就進入Hub倉, 對方要用料的時候才發提貨通知給我們, 我們一發出invoice之後, 對方就由Hub拉貨, 然後依此提貨日期依照雙方同意的付款條件收付款
這之間只有議價的時候我們才會接到電話, 產品認證, 文書處理, 都是對方開了一個網路帳戶給我們填寫, 然後網路系統狀況會顯示你現在產品的狀況, 包含入HUB倉的時間, 正式出貨時間, 產品認證狀況, 這之間除非你有問題, 才會有一個專門處理對於供應商相關文件或者處理的人透過 email 幫你解答
所有這些公司物料有短缺的時候不用等到要量產的時候才會知道, 只要沒有準時拉到客戶的HUB, 我就會每天都收到一封郵件提醒, 超過一個禮拜的時候, 才會進入真人處理的狀況
當整個倉儲物流數據夠清楚的時候, 透過這樣緩衝的方式, 配合倉管自動化和電腦化, 可以提早發現物料不足的現象, 絕對比用人來管更有效率, 以前一個公司營收幾億的公司採購十來個, 現在可以精簡到手指數出來, 而且還兼任倉管物流....
Evil_Justice wrote:
大大所言甚是,自動...(恕刪)