wina2099 wrote:
等你做到那個位置，...(恕刪)
沒錯 這也是我的想法
當豬頭是許多主管必成之路
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Junodidi wrote:
才不過一個星期竟然來質問，為什麼我不去B國(拜託，你不是派我去C國)
然後又說，怎麼這麼倉促(時間是你訂的，當初我也建議一個國家延後)
看起來您主管不過就是健忘而已，而且他覺得排程倉促，與您建議另一行程延後，思考邏輯不是相同嗎?
Junodidi wrote:
另一個部門主管竟然說我們安排都不確定(當然不確定，你連你們部門要派誰出來，何時出國都無法決定，我怎麼去跟對方談行程，就是只能抓個概要時間)
以上是溝通問題，另一部門主管可能不清楚底下交涉的過程，這種現象在跨部門間很常見!
Junodidi wrote:
不然就是說，XX怎麼在負責這個業務，不是該YY做嗎?
查了會議紀錄，發現XX就是你指派負責這個業務的
越高層的主管越常發生這種症狀
，所以才要一堆特助、秘書....自己忝為一名職海中的小主管，您抱怨的事情都做過，我真的不是故意的，就是事情多、年紀大健忘了
背後應該很多人罵我豬頭!
還有...根據"呆伯特法則"：部門中沒有專長最平庸的人會被升上主管，因為對業務衝擊最小，在某些公司這法則成立的。
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