為什麼很多主管很豬頭,他們是如何當上主管的?


Junodidi wrote:
以我們公司的制度 我的主管這個職位只比我多一萬多,請問我有必要浪費精力去幹掉他嗎?然後多管很多事情嗎(其實我們這個部門就算擺爛也沒關係,因為大大主管認為我們的績效越高,公司付出的成本越高,我們這個部門是擺好看的,大大主管希望我們別太賣力)


其實我不是很贊同這些話
主管本來就是要處理比較多的事情.
錢多個一萬多也是錢.

要不要離職我覺得話不用講的這麼快.
好歹還有會議紀錄可以查, 可以知道是誰的主意.
我還有碰過會議紀錄不準寫名字的 (很多人只想出嘴巴不想負責)
有時想想,為甚麼豬頭會當上主管?

豬頭當上主管,公司還是繼續賺錢?

或許我們同是被養在公司豬圈的同類,只是還沒照鏡子確定自己是大豬頭還是小豬頭.
很簡單
主管就是對上面言聽計從
對指令沒有任何意見
工作再困難都想辦法完成
就是很多人說得乖乖牌

至於員工
有能力
反應快的
會提好建議的
不是被冷落
就是已經受不了主管而走掉
真是精采的一棟樓,我猜現在樓主正在跟他的主管對戰,所以還沒上來回文~~~~~~
woody wrote:
你走了,誰來幫他背...(恕刪)

我還沒幫人揹過黑鍋過...我公司應該也沒人有這膽子讓我揹
也許主管就是在做做樣子給其他部門看的,畢竟他也要想到其他部門及老闆的觀感。簡單來說,就是演戲拉!只是劇情沒事先跟你們講罷了,反正就像版主說的,主管專門對外(其他部門),底下員工先聽命行事再說囉~
PS.也許這主管也想要走吧,不然會議記錄是做假的的嗎?
彼得原理

這個算是老掉牙的東西了, 差別在有些公司沒有設法避免,
好的企業其實都會針對這點做出迴避的方案, 譬如組織平面化.

管理是門學問, 可惜MBA都在教打高球, 跑馬拉松, 登玉山...
失去座標的青春,能不能回到夢最起初的地方?
待的久,忍的久,就變主管了,通常主管有的公司是主管的主管離職或跳槽後,節省招人,就直接升主管的下屬裡較資深的做主管,省的再找新的主管再適應。 至於能力,有的真的是不如新進的下屬…… 我們公司就這樣,老主管走了,就換資深點的,說白的就是混的久一點 頂替職缺。
因為不是主管的時候 你懶的理他是不是豬頭 是主管了以後 你就會發覺齊實他是個豬頭

另外就是 通常是當上了主管才會變豬頭
給劍四郎背黑鍋嗎?
Shawn732 wrote:
其實我不是很贊同這...(恕刪)
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