電商生意，大家貨源相同，成本相同
可是大咖流量大，子彈多，產品偏要賣的比你便宜，還買廣告在你旁邊
於是乎銷量就一直跌，生意一直被搶走
偏偏這個產品是我重點品項，對我很重要，但對大咖不重要，他只是看到有錢賺就來插花分杯羹
我想到的方法：
1) 降價殺到底，拚價格：結果是大家都不賺？但因為我流量小，花廣告下去，最後我可能是倒賠，而且要跟他拚錢我完全沒辦法
2) ......淦，我想不到第二個辦法......更慘的是，這個產品如果殺價，還會擠壓到我其他順順走的主力產品
情況就像，你是一家小飲料店，旁邊有一家生意很好的麵包店，對方老闆錢多人多，有一天，麵包店突然在你旁邊也賣起便宜飲料了......
他用副業打擊你的主業，而且還打的鏗將有聲
你用七傷拳反擊，打得自己先吐血，敵人還在笑
這種事情應該很常見，但是真的想不到解法呀
平常不重要的產品被抄襲被卡油就算了，現在這個是公司獲利主力被侵蝕，又無法抵抗，第一次有收一收不玩了的想法......
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記得我之前舉過的百事可樂和 D-Link 的例子嗎？
當可口可樂挾著絕對的市場優勢，大量訂製鋁罐，取得絕對優勢的價格。百事可樂只能坐以待斃嗎？不，他們玩一個20%加量不加價。
可口可樂能跟嗎？如果跟了，訂製的那些罐子怎麼辦！所以只能眼睜睜看著百事可樂逐步的切入夜店還有運動市場。
另一個則是網通霸主 D-Link ，其他廠商如果打出網通設備終身保固，他能跟嗎？尤其那種產品線少，市占率低的廠商，大出終身保固成本不高，但是卻可以取得相對的局部優勢。
我看到 P 大有很多是鋁合金的產品，其實質感好好。
P大要不要去買個簡易型的雷雕機，針對中高價的產品，免費刻字，就和 Apple 一樣。
以小搏大的做法就是你可以做，他想做要考慮成本與人力。
以前我們很笨，總覺得高端技術是給大客戶用的，套裝軟體就完全依照市場的需求來做。
結果，我們每次推出什麼，競爭對手很快就跟上了。甚至明明我們比他們早一年推出，他們竟然可以跟經銷商說他們很早就有了。
這幾年，我們慢慢地將一些原本是幫大型企業做專案實用的技術，下放到套裝軟體。
包括之前的 Web 盤點內建 DDNS 免費網址與憑證、還有最近的免費雲端備份服務，預計年底我們還會把一個之前用在金融業核心系統的技術直接下放到套裝軟體。
雖然客戶不一定會用到，但是對手想學，門檻很高，如果他不是像我們這樣有在做大型專案的，他可能要考慮研發成本的問題。
本生物已配置全天候戰鬥系統~
手機不通、Skype 離線時，請託夢，或留言！
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跟你不太一樣
生意能做就做 不要想太多
先把營業額做出來 再去想怎麼獲取利潤
競爭是一定有的
就像你說的你的產品最好賺的品項, 別人來跟你拚
我相信他也是發現你很好賺, 所以就進來要搶食
講一下我的經驗你您參考:
我以前曾經有一段時間也是生意不好
所以有一些產品都是成本賣, 我的想法是, 反正沒事做, 可以賺1塊總比甚麼都沒有還好
所以我主推一些大家都會買的產品, 成本價賣.
實際上客人下單之後, 這邊省一點, 那邊省一點, 產品的包裝盒客人要訂做, 這裡又可以賺一下, 有時候要我們包運費, 運費又可以賺一下.
最後賺的錢比我想像的多很多
而且, 後來還有接到數量很大的訂單, 賺更多
更好笑的是, 這個產品已經10年了, 成本已經跌到當初的20%, 但是還是有客戶按照10年前的價格繼續買當中...
我是認為該降價就降價
對方資本比你大, 他公司大開銷也比你大, 庫存壓得比你多.
最慘的時候當你只剩下一個人的時候, 他一定玩不過你, 你一個人在家沒開銷, 他有辦公室有員工怎麼拚光開銷就輸你
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